II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités ...

ROYAUME DU MAROC
[pic] JANVIER 2005
Document élaboré par :
ADEL Mohammed El Amine Sala Ljadida DRNOI
Révision linguistique :
>
>
>
Validation :
>
>
>
SOMMAIRE
|Titre |Page |
|Sommaire |2 |
|Objectif opérationnel de premier niveau du module |3 |
|Objectif opérationnel de second niveau du module |6 |
|Présentation du module |7 |
|Résumé théorique |8 |
|Introduction |9 |
|I. La construction des budgets |10 |
|I.1. La procédure budgétaire |10 |
|I.1.1. Définition du budget |10 |
|I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire |10 |
|I.1.3. L'articulation des budgets |10 |
|I.2. Le budget des ventes |11 |
|I.2.1. La prévision des ventes |11 |
|I.2.1.1. L'ajustement linéaire |11 |
|I.2.1.2. Les variations saisonnières |13 |
|I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers |13 |
|I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des |16 |
|ventes | |
|I.2. Confection du budget des ventes |17 |
|II. Le budget d'approvisionnement |20 |
|II.1. Les éléments du budget d'approvisionnement |20 |
|II.2.Confection du budget |21 |
|II.2.a. Gestion des stocks |21 |
|II.2.a.1. Gestion des stocks |21 |
|II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks |23 |
|II.3. Budget des approvisionnements |25 |
|II.3.a. La budgétisation des approvisionnements |26 |
|II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par |26 |
|quantités constantes | |
|II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par |27 |
|périodes constantes | |
|II.4. Le programme et le budget d'approvisionnement |28 |
|II.5. Confection du budget des approvisionnements |29 |
|II.5.a. Remarques préliminaires |29 |
|III. Le budget de production |31 |
|III.1. Le budget des matières premières |31 |
|III.2. Le budget de la main d'?uvre |33 |
|III.2.a. Le coût de la main d'?uvre |33 |
|III.2.b. Le budget de la main d'?uvre |34 |
|III.3. Le budget des autres charges |34 |
|IV. Le budget d'investissement |36 |
|IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) |36 |
|IV.2. Le taux interne de rentabilité |37 |
|IV.3. L'indice de profitabilité |38 |
|IV.4. Le délai de récupération du capital |38 |
|IV.5. Le choix de financement de l'investissement |39 |
|IV.5.a. L'autofinancement |39 |
|IV.5.b. Le financement par fonds propres |40 |
|IV.5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds |40 |
|propres 400DH | |
|IV.5.d. Le financement par leasing ou crédit-bail |42 |
|Exercice d'application |42 |
|V. Le budget de trésorerie |44 |
|V.1. l'élaboration du budget de trésorerie |44 |
|V.1.a. l'élaboration du budget des encaissements |44 |
|V.1.b. le budget des charges |45 |
|V.1.c. Le budget de la TVA |46 |
|V.1.d. Le budget des achats : Matières premières |46 |
|V.1.e. le budget des services fonctionnels |46 |
|VI. Les documents de synthèse prévisionnels |50 |
|Résumé Pratique |53 |
|Budget des ventes |54 |
|Budget d'approvisionnement |55 |
|Modèle d'évaluation |59 |
|Proposition d'examen de fin de module |61 |
|Les références bibliographiques |64 |
MODULE 22: GESTION BUDGETAIRE Durée : 95h
65% : théorique
30%: pratique
|OBJECTIF OPERATIOONNEL DE PREMIER NIVEAU |
|DE COMPORTEMENT |
| |
|COMPORTEMENT ATTENDU |
| |
|Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : |
|Gérer les budgets |
|Selon les conditions, les critères et les précisions qui |
|suivent : |
| |
|CONDITIONS D'EVALUATION |
|A partir des études de cas, mise en situation, consignes du |
|formateur, toute documentation nécessaire |
|A l'aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, |
|ordinateur, tableur, logiciel de comptabilité. |
| |
|CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE |
|Respect de la démarche de calcul des coûts |
|Respect des principes de gestion de temps |
|Respect des pratiques courantes et des règles établies par |
|l'entreprise |
|Exactitude des calculs |
|Application appropriée des techniques de communication écrite et|
|verbale |
|Vérification appropriée du travail |
|OBJECTIF OPERATIOONNEL DE PREMIER NIVEAU |
|DE COMPORTEMENT |
| | |
|PRECISION SUR LE COMPORTEMENT |CRITERES PARTICULIERS DE |
|ATTENDU |PERFORMANCE |
| | |
|Elaborer le budget de vente |Pratique des méthodes de |
| |prévision des ventes : |
| |Des moyennes mobiles |
| |De l'ajustement |
| |Lissage exponentiel |
| |Coefficients saisonniers |
| |Présentation du budget général de|
| |vente selon les ventilations |
| |suivantes : |
| |Chronologique |
| |Géographique |
| |Par produit |
| |Par canal de distribution |
| | |
| |Elaboration des sous budgets |
| |suivants : |
|Elaborer les budgets de |Charges d'exploitation ; |
|charges |Charges directes de |
| |commercialisation ; |
| |Charges de production ; |
| |Approvisionnements. |
| | |
| |Calcul des cash flows |
| |prévisionnels en cas de |
| |financement par : |
|Etablir le budget |Fonds propres ; |
|d'investissement |Emprunt ; |
| |Leasing ; |
| |Fonds propres /emprunt. |
| |Présentation de plan de |
| |financement prévisionnel. |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |Elaboration des bud