Les coûts partiels - lyc-artaud.ac-aix-marseille.fr

ANALYSER LES COUTS POUR L'AIDE A LA DECISION
Chapitre 9 - Les coûts partiels : coûts variables et coûts spécifiques
Dans les méthodes des coûts variables et des coûts spécifiques, seules les
charges jugées pertinentes sont intégrées aux coûts : d'où la notion de
coûts partiels par opposition à la notion de coûts complets.
Ces méthodes permettent de préparer des décisions d'importance stratégique,
telles que la poursuite ou l'abandon d'une activité, ou le choix de faire
soi-même ou de sous-traiter une activité.
I - La méthode des coûts variables (Rappel : voir chapitre 8)
La méthode des coûts variables permet de calculer le coût de revient
variable des produits et services de l'entreprise. Elle vise à analyser la
rentabilité par produit ou service et la profitabilité globale de
l'entreprise. La méthode présente toutefois certaines limites.
A. Définition
Au sens du PCG 1982, « un coût variable (de produit, de commande,
d'activité) est constitué par les seules charges qui varient avec le volume
d'activité de l'entreprise, sans qu'il y ait nécessairement exacte
proportionnalité entre variation des charges et variation du volume des
produits obtenus. »
B. L'intérêt et les limites de la méthode des coûts variables 1. Intérêt Lorsque les charges de capacité (ou charges fixes) sont couvertes, le coût
variable peut permettre de fixer le prix de vente minimum d'un produit ou
d'un service. Le produit sera abandonné ou sous-traité si son coût variable
est supérieur au prix du marché. La méthode des coûts variables aboutit à la notion de seuil de rentabilité
.
2. Limites
La méthode simplifie le calcul et l'analyse des coûts car elle ne
s'intéresse qu'aux seules charges variables.
II - La méthode des coûts spécifiques
A. Les principes de la méthode des coûts spécifiques
1. Définition
La méthode des coûts spécifiques (ou direct costing évolué) se situe à mi-
chemin entre la méthode du coût complet et la méthode du coût variable.
Un coût spécifique est constitué :
- des charges variables directes et indirectes
-des charges fixes directes ou charges fixes spécifiques.
Les charges fixes indirectes ou charges fixes communes en sont exclues.
2. Les principales étapes de calcul
La détermination des coûts spécifiques s'applique aussi bien à chacun des
produits qu'à l'ensemble des activités de l'entreprise. Elle permet de
calculer.
Marge sur coût spécifique = marge sur coût variable - charges fixes
spécifiques
MCS = MCV - CFS Exemple : la société Scott travaille sur commande. Elle fabrique et
distribue trois types de pèse-personnes destinés aux grandes surfaces :
Bab89, Tp500 et TsI35.
[pic]
La mise en ?uvre de la méthode des coûts spécifiques conduit aux résultats
ci-dessous.
[pic] C. L'intérêt de la méthode des coûts spécifiques
1. La contribution à la couverture des charges fixes communes
La méthode s'adapte aux entreprises organisées en centres de profits ou en
société mère/filiales, car elle permet de mieux cerner la structure des
coûts et de suivre la contribution des centres à la couverture des charges
fixes du siège.
2. La décision d'abandon ou de maintien d'un produit ou d'une activité
En principe, l'abandon d'un produit entraîne la disparition (ou l'économie)
des charges variables et fixes spécifiques, liées à sa production.
L'abandon des produits dont la marge sur coût spécifique est négative
améliore le résultat global de l'entreprise.
Exemple : les dirigeants de la société Scott décident de supprimer le
produit Tsl35 dont la MCS est négative. Le résultat global passe de
37 250 E à 49 250 E.
3. Le calcul du seuil de rentabilité spécifique par produit ou service
Le seuil de rentabilité par produit permet de déterminer le chiffre
d'affaires minimum à partir duquel le produit est rentable.
[pic] Exemple : pour le produit Bab89, le seuil de rentabilité est égal à : [pic]
× 140 000 = 66 667 E. Ce produit réalise un chiffre d'affaires supérieur à
son seuil de rentabilité.
Pour le produit Tsl35, le seuil de rentabilité est de [pic] × 150 000
= 186 000 E supérieur à son chiffre d'affaires (150 000 E). Le produit
Tsl35 n'atteint pas son seuil de rentabilité ; sa marge sur coûts
spécifiques est donc négative.
Travail à faire : Cas Téras, Cas Salvi, Cas d'examen (Mécanix)