Certification en Maîtrise de Projet - AFITEP 17 rue de TURBIGO ...

[pic]
17 rue de TURBIGO - 75002 PARIS - France
Tél. : 01 55 80 70 60 - Fax : 01 55 80 70 69
Internet :http://www.afitep.fr - E-mail : info@afitep.fr PRESENTATION DE LA
CERTIFICATION
EN
MAITRISE
DE
PROJET
Une qualification française ...
reconnue par l'International Cost Engineering Council Edité par la Commission de Certification.
Approuvé par le Conseil d'Administration de l'AFITEP
6 ème édition - Mars 2001
S O M M A I R E
page I. Qu'est-ce que la maîtrise de projet ? 2 II. La Certification en Maîtrise de Projet (CMP) :
Objectif 3
Reconnaissance internationale 3
Administration 4
Eligiblité des candidats 4
Processus 5
Modalités pratiques des examens 5
Maintenance de la CMP 6
II. Comment préparer la Certification en Maîtrise de Projet 7 IV. Programme des connaissances requises
. UV de connaissance générale 8
. UV de planification opérationnelle 10
. UV d' évaluation/estimation 11
. Uv de coûtenance (ou maîtrise des coûts) 13 V. Bibliographie 14
_____________________ Pour faciliter l'organisation des sessions d'examen, nous demandons à tous
ceux qui envisagent d'y participer de bien vouloir nous retourner au moins
un mois avant la date prévue des épreuves le feuillet détachable joint à la
fin du présent fascicule ; celui-ci doit être accompagné du règlement des
frais d'inscription aux épreuves de Certification en Maîtrise de Projet. Renseignements administratifs : Documentation/Facturation :
Mme Sylvie Hadey
Afitep AFITEP
17 rue de TURBIGO 17 rue de turbigo
75002 Paris 75002 PARIS
Tél 01.55.80.70.60 - Fax 01.55 80 70 69 Tél 01.55.80.70.60 - Fax
01.55 80 70 69
1
Qu'est-ce que la maîtrise des projets ? Il est des termes dont la généralité est source d'incompréhension ou de
confusion, et il est fréquent de les voir utilisés par deux interlocuteurs
dans des sens assez différents pour qu'un accord apparent devienne, en
fait, un dialogue de sourds. Soyons donc clairs.
Lorsque nous parlons de projet, nous entendons par ce terme toute
entreprise destinée à réaliser un objectif, physique ou intellectuel, que
ce soit un pont, une machine, un logiciel, une étude d'organisation,
etc....
La réalisation d'un projet implique des actions à entreprendre, avec des
ressources, humaines et financières plus ou moins limitées, dans un délai
plus ou moins impératif, à un niveau défini de qualité.
La responsabilité d'un projet repose sur un chef de projet, dont la mission
essentielle est de fixer les objectifs, coordonner les activités, rendre
les arbitrages qui se posent quotidiennement entre les exigences de la
qualité, des coûts et des délais : il est l'interlocuteur principal du
Maître de l'Ouvrage, c'est à dire du destinataire du projet, qui en est
également l'initiateur, et qui a définit l'objet de ce projet. (voir pour
plus d'informations le Dictionnaire de Management de Projet édité à
l'AFNOR). Suivant les projets, le Maître d'Ouvrage appartient à l'organisme
de rattachement du responsable de projet ou à une société différente, le
client.
Lorsque le projet est d'une extension limitée (disons, pas plus d'une
quinzaine d'activités simultanées) un chef de projet doit en maîtriser tous
les aspects, et c'est pourquoi tout individu aspirant à cette
responsabilité doit bien maîtriser, entre autres, les outils et techniques
de gestion de projet.
Mais dès que la complexité du projet augmente, les difficultés croissent,
non pas proportionnellement mais plutôt exponentiel-lement : le chef de
projet doit alors être épaulé par une équipe plus ou moins nombreuse de
spécialistes qui gèrent et digèrent pour lui, chacun une fraction de
l'information et le laissent se consacrer principalement à son rôle
d'interlocuteur et d'arbitre.
A côté de la gestion technique, une de ces composantes, parmi les plus
importantes, est celle que les auteurs américains appellent "Project
Control", que nous essayons de traduire, imparfaitement, par "maîtrise de
projet", ou "gestion de projet", avec un sens plus restreint que celui
qu'il peut avoir en français courant.
La maîtrise de projet telle que nous l'entendons, a pour objectif essentiel
d'apporter au Chef de Projet (et à travers lui, à la Direction Générale de
l'Ingénierie, du Maître d'Ouvrage ou du Maître d'Oeuvre, suivant le cas),
des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui
permettant de respecter le programme du projet, en contenu, en qualité, en
délai et en coûts (dépenses et recettes) ; c'est donc une tâche
principalement prévisionnelle (avec une vision à long terme), intégrant une
compréhension technique, contractuelle et commerciale du projet ; dans les
rapports de projet, l'aspect "photographique" ou comptable de la situation
ne représente qu'un passage obligé pour prévoir les évolutions ultérieures,
détecter les écarts par rapport aux prévisions et prendre les mesures
appropriées.
La maîtrise de projet recouvre des notions pluridisciplinaires et
interdépendantes où interviennent des problèmes de technique, de coûts et
de délais, et surtout, elle ne peut en aucun cas s'abstraire de la relation
avec le Client et les Fournisseurs. Elle s'étend sur toutes les activités
permettant de s'assurer que le projet se déroule conformément à l'ensemble
des objectifs. Un système de gestion de projet comprend :
1. l'évaluation des investissements ou estimation,
2. la maîtrise des coûts ou coûtenance,
3. la maîtrise des délais ou planification,
4. la gestion des moyens par les procédures de projet,
5. la préparation des tableaux de bord.
Fréquemment, un même acteur de projet n'exerce directement qu'une ou deux
des trois premières fonctions ci-dessus, et participe aux deux dernières.
La maîtrise complète du projet implique néanmoins une bonne connaissance de
tous ces éléments. 2
La Certification en Maîtrise de Projet (CMP)
La CMP est administrée conformément à la norme européenne EN 45013 sur les
certifications professionnelles. Un MAQ (Manuel d'Assurance Qualité
consultable librement au secrétariat de l'AFITEP) et des procédures
s'appuyant sur le fascicule documentaire X.50.107 de l'AFNOR en régissent
le fonctionnement. Objectif de la CMP L'AFITEP, soucieuse de faire reconnaître et de protéger la compétence des
spécialistes d'estimation, de coûtenance et de planification, a décidé de
créer, dans les conditions ci-après énoncées, une Certification en Maîtrise
de Projets (CMP).
A l'heure où la circulation des personnes à travers l'Europe s'accentue, la
Certification en Maîtrise de Projet permet à ceux qui l'auront obtenue
d'affronter la concurrence à armes égales sur un marché devenu réellement
commun et où les clients doivent faire le tri des candidatures avec un
choix de références souvent difficiles à identifier.
Elle arrive également à un moment où l'application des normes ISO sur la
qualité rend pratiquement indispensable la certification des personnels-
clés des entreprises, ce qui est bien le cas, dans les projets, pour ceux
qui sont responsables de leur maîtrise et qui engagent la responsabilité de
leur société dans des limites considérables.
L'objectif de cette certification est d'apporter aux employeurs, aux
clients et plus généralement au public, l'assurance que l'AFITEP a procédé
au contrôle d'un niveau élevé de connaissances et de pratique
professionnelle, de ses titulaires et que les dits titulaires doivent être
distingués et reconnus en tant que professionnels qualifiés dans le domaine
de la maîtrise de projet.
Cette qualification existe dans d'autres pays et apporte une caution
certaine aussi bien au titulaire qu'à ses partenaires éventuels (employeurs
ou clients). Reconnaissance internationale de la CMP L'AFITEP est membre de l'International Cost Engineering Council (ICEC) qui
compte aujourd'hui près de 30.000 adhérents dans 24 pays.
Association sans but lucratif fondée en 1976, l'ICEC a notamment pour
principaux objectifs de :
promouvoir et de développer la gestion de projet et le management de projet
dans le monde ;
favoriser la coopération entre les différentes organisations nationales et
internationales membres ;
'encourager le développment de programmes de certification professionnelle
en management de projet.
Par son niveau de connaissances, et de compétences exigées, le Certificat
en Maîtrise de Projet délivré par l'AFITEP, satisfaisant aux normes de
l'ICEC, est accrédité par celui-ci. Il est validé comme équivalent à ceux
délivrés par les autres associations nationales adhérentes à l'ICEC. Il
donne à son titulaire les mêmes prérogatives, dans tous les pays membres de
l'ICEC, c'est-à-dire la quasi totalité des pays industrialisés.
Toute personne titulaire de la CMP obtient donc ipso facto le certificat
international de l'ICEC.
3
Administration de la CMP
Une Commission de Certification, désignée par le Conseil d'Administration
de l'AFITEP est chargée d'administrer la CMP.
Elle a pour mission de garantir