support pédagogique du diagnostic stratégique de l ... - stg ressources

TD en management : diagnostic stratégique de l'entreprise Meccano :
Objectifs : savoir effectuer une analyse stratégique d'une organisation et
déterminer la stratégie qui a été mise au point.
Travail à faire : à partir de la vidéo « C notre affaire », diffusée sur
France 5, et en vous aidant éventuellement des annexes ci-dessous,
répondez aux questions suivantes :
1. caractérisez l'organisation Meccano (type, activité, taille, champ
d'action).
2. Etablissez le diagnostic interne et externe de l'entreprise Meccano.
3. Identifiez la stratégie en cours, adoptée par cette entreprise. Annexe 1 : présentation du marché du jouet :
[pic]
La lettre de l'innovation, ANVAR, Décembre 2006 Correction :
Question 1 : Il s'agit d'une entreprise industrielle spécialisée dans la
fabrication de jouets de construction pour enfants. C'est une PME, son
commercialise ses produits à l'international.
Questions 2 et 3 : diagnostic de l'entreprise Meccano et mise en évidence
de la stratégie en cours :
|Diagnostic interne : |
|Forces : |
|L'entreprise dispose d' un avantage concurrentiel produit, car elle bénéficie, du |
|fait de sa longévité, d'une très grande notoriété internationale, reconnue dans |
|les jouets de construction. |
|Son appareil de production est très modernisé, largement automatisé. |
|elle dispose d'une grande capacité d'innovation, grâce à sa veille technologique |
|permanente. |
|Faiblesses : |
|l'activité de Meccano est très saisonnière. Elle est concentrée en particuliers |
|sur la période de Noël. Un mauvais chiffre d'affaire durant cette période mettrait|
|en difficulté l'entreprise. |
|L'entreprise a perdu dans le passé d'importantes parts de marché à l'étranger, |
|surtout aux Etats-Unis qui est le marché le plus important. |
|L'entreprise n'est pas leader sur son marché. Elle possède des ressources |
|limitées. |
|Diagnostic externe : |
|Opportunités : |
|le marché étranger est en forte progression, notamment dans les pays émergents. |
|L'entreprise peut acheter des licences pour développer les ventes (exemple la |
|licence Disney), car elles sont très demandées par la grande distribution, mais |
|elles sont très chères. |
|Menaces : |
|le marché français, qui représente 50 % du chiffre d'affaires de l'entreprise, est|
|mature (faible progression). |
|La durée de vie des jouets est très courte, ce qui oblige les entreprises du |
|secteur à innover en permanence. |
|Le marché est très concurrentiel, dominé par de grandes entreprises étrangères |
|(Mattel...). |
|La concurrence chinoise tire les prix vers le bas. |
|Le marché des jouets de construction subit la rude concurrence des consoles de |
|jeux vidéo et des jeux de société. |
|Stratégie adoptée par l'entreprise : |
|l'entreprise qui est très spécialisée dans le domaine des jouets de construction, |
|adopte une stratégie de gamme : |
|Pour développer ses ventes hors période de Noël, elle essaye de développer une |
|gamme de produits pour petit budget, qui pourraient être achetés pour d'autres |
|occasions (anniversaires...). Elle développe une gamme de produits à technologie |
|embarquée (jouets robotisés pilotables par ordinateur par ex.) |
| |
|- l'entreprise a été obligée d'adopter une stratégie de domination par les coûts |
|afin de rester compétitive. Elle a délocalisé partiellement sa production en |
|Chine, mais la fabrication des pièces métalliques et plastiques reste en France, |
|ce qui lui permet d'être plus réactive (fabrication à la commande et en petites |
|séries). | -----------------------
Annexe 2 : répartition des ventes de jouets en 2007 (source CREDOC) : Annexe 3 : parts de marché des fabricants de jouets en EUROPE en 2005, en
pourcentages