ARBORESCENCE des 5 Jours Pour Entreprendre - Typepad

SOMMAIRE GENERAL DE L'ARBORESCENCE LES CONDITIONS GENERALES DE LA CREATION/REPRISE Un projet adapté au contexte Les facteurs clés de votre réussite
Créer ou reprendre ? VOTRE PROJET D'ACTIVITE
Votre marché
Vos moyens Vos démarches et vos contraintes
LES SPECIFICITES DE LA REPRISE
Le calendrier de la reprise
Les moyens de la reprise
Les spécificités par activité
PERENNISEZ VOTRE ACTIVITE Les écueils de la création-reprise
Suivez votre activité
Développez votre activité VOTRE AUTO-EVALUATION
1ERE GRANDE PARTIE LES CONDITIONS GENERALES DE LA CREATION/REPRISE Un projet adapté au contexte La création/reprise en France
Les facteurs clés de votre réussite
L'adéquation avec votre projet personnel
Le « basique » de la création/reprise
Informatiser votre entreprise c'est faciliter la gestion de votre projet
Choisir la forme adaptée c'est consolider votre projet Créer ou reprendre ?
Le calendrier pour entreprendre
L'opportunité de la reprise
Un projet adapté au contexte
La création/reprise en France La création/reprise en France Panorama de la création/reprise Des porteurs de projet accompagnés ? Du rêve à la finalisation : l'entonnoir de la création/reprise
Panorama de la création/reprise
Source : INSEE/APCE/CCI-EEF Le nombre de créations et de reprises Le profil des entreprises créées
Le profil des entreprises reprises Le profil des créateurs
Le profil des repreneurs Le nombre de créations et de reprises | |CREATIONS |REACTIVATIONS |REPRISES |TOTAL |
|1995 |178 913 |59 384 |46 545 |284 842 |
|1996 |171 613 |57 602 |46 043 |275 258 |
|1997 |166 836 |57 853 |46 385 |271 074 |
|1998 |166 174 |55 775 |44 480 |266 429 |
|1999 |169 661 |56 085 |43 159 |268 905 |
|2000 |176 753 |53 666 |41 652 |272 071 |
|2001 |177 027 |51 995 |41 560 |270 582 |
|2002 |177 997 |52 050 |40 124 |270 171 |
|2003 |199 290 |54 298 |39 983 |293 571 |
|2004 |223 944 |53 844 |42 228 |320 016 |
|2005 |224 830 |51 167 |40 832 |316 829 | Le profil des entreprises créées ex nihilo 51 % des créations avec moins de 7 999 E
79 % des créations sans salariés
56 % sont des entreprises individuelles
44 % sont des sociétés
Le profil des entreprises reprises 70 % sont des rachats
16 % concernent la location-gérance
43 % des reprises concernent les CHR et les commerces de bouche
51 % des reprises se font sans salariés
56 % des reprises ont regroupé au moins 16 000 E 46 % des reprises se font sous forme de société
Le profil des créateurs 29 % sont des femmes 36 % ont un niveau CAP/BEP/Bac technique
33 % sont diplômés de l'enseignement supérieur 20 % ont moins de 30 ans
63 % ont entre 30 et 50 ans
16 % ont plus de 50 ans 9 % sont des chefs d'entreprise
61 % sont des salariés
35 % sont des chômeurs 69 % créent pour être indépendant
56 % parce qu'ils ont le goût d'entreprendre
Le profil des repreneurs 36 % sont des femmes 31 % ont un niveau CAP/BEP/Bac technique
21 % sont diplômés de l'enseignement supérieur 42 % ont plus de 40 ans
23 % sont des chefs d'entreprise
25 % sont des chômeurs 30 % ont repris pour le plaisir d'entreprendre
29 % pour investir et gagner de l'argent
25 % pour travailler dans un secteur d'activité leur tenant à c?ur Des porteurs de projet accompagnés ?
Source : INSEE/APCE Les créateurs
Les repreneurs
Etre bien conseillé : un atout de plus Les créateurs 24 % ont eu recours à un emprunt bancaire au titre de l'entreprise
13 % ont eu recours à un emprunt bancaire à titre personnel
57 % n'ont bénéficié d'aucun financement extérieur
40 % n'ont sollicité tout au plus qu'un professionnel de la comptabilité
12 % ont sollicité une formation
Les repreneurs 45 % ont eu recours à un emprunt bancaire au titre de l'entreprise
62 % sollicitent un appui
4 % ont eu recours à des subventions
88 % utilisent les services d'un expert comptable
8 % ont sollicité une formation spécifique à la reprise
Etre bien conseillé : un atout de plus Les créations-reprises aidées financièrement ont une survie plus élevée
59.5 % pour les nouvelles entreprises aidées, 49 % pour celles qui ne le
sont pas Les entrepreneurs qui ont suivi ou une plusieurs formations ont une survie
plus élevée
Cinq ans après la création, ils ont réussi 1.2 fois plus que les autres Du rêve à la finalisation : l'entonnoir de la création/reprise
Source : IFOP/INSEE 12 millions de Français « rêvent » la création 2 millions de Français souhaitent « passer à l'acte » dans les deux ans 320 000 entreprises créées ou reprises 200 000 entreprises survivent à 3 ans 160 000 entreprises survivent à 5 ans Les facteurs clés de votre réussite L'adéquation avec votre projet personnel Le « basique » de la création/reprise Informatiser votre entreprise c'est faciliter la gestion de votre projet Rompre l'isolement pour consolider votre projet L'adéquation avec votre projet personnel Les questions préalables avant de lancer votre projet
Evaluer vos caractéristiques entrepreneuriales
Evaluer vos compétences entrepreneuriales
Le métier de chef d'entreprise
Les questions préalables avant de lancer votre projet Des questions d'ordre personnel
Des questions d'ordre professionnel Des questions d'ordre personnel
Comment votre famille vit-elle votre projet ?
Acceptez-vous de commencer modestement ?
Etes-vous prêt à faire de gros sacrifices sur votre train de vie ?
Etes-vous disposé à investir une bonne partie de votre temps libre dans
votre projet ?
Acceptez-vous de vous remettre en cause ?
Etes-vous capable d'assumer plusieurs rôles à la fois ?
Avez-vous estimé le temps nécessaire à la conception de votre entreprise ?
Etes-vous sûr d'avoir les nerfs solides et de ne pas préférer les
certitudes et la sécurité ?
Des questions d'ordre professionnel Le produit ou les services sont-ils proches de votre expérience
professionnelle ?
Votre choix est-il bien motivé ?
Avez-vous rencontré des personnes qui réussissent dans le secteur
d'activité choisi ?
Avez-vous les atouts requis pour réussir dans votre activité ?
Etes-vous sûr de ne pas avoir besoin d'une formation complémentaire ?
Etes-vous capable de préparer un plan détaillé et réaliste pour les trois
premières années ?
Etes-vous capable de vous fixer des objectifs ? Evaluer vos caractéristiques entrepreneuriales (sous forme de quiz) Questions
Résultats Evaluer vos compétences entrepreneuriales (sous forme de quiz) Questions
Résultats Le métier de chef d'entreprise
Les qualités du chef d'entreprise
Les principales fonctions du dirigeant
A la rencontre d'entrepreneurs qui ont réussi
Les qualités du chef d'entreprise Ténacité et esprit d'initiative
Sens des responsabilités
Capacité d'adaptation et d'anticipation
Capacité de travail
Aptitude à communiquer son enthousiasme
Aptitude à décider
Art de se vendre
Bon sens et jugement
Les principales fonctions du dirigeant Définition et application de la stratégie Marketing et publicité Vente Gestion des ressources humaines Les achats Les prix et les marges
A la rencontre d'entrepreneurs qui ont réussi Témoignages Le « basique » de la création/reprise
Un projet réaliste Un projet rentable
Un projet convaincant
Un projet réaliste L'aspect commercial avant toute autre chose
Il doit détecter et satisfaire des besoins
Il doit s'inscrire dans le jeu d'une concurrence de plus en plus vive
Ne bâclez pas l'étude de marché Un projet rentable Le taux de mortalité des entreprises créées : 37 % à trois ans, 49 % à 5
ans
Ne bâclez pas le plan de financement ! Un projet convainquant Il doit impliquer des partenaires qui apprécieront vos compétences et le
projet dans son ensemble
Informatiser votre entreprise c'est faciliter la gestion de votre projet
Des solutions pour tous !
Des solutions pour tout : gérer, vendre et se développer
Des solutions pour tous ! L'informatique, outil indispensable pour votre entreprise quels que soient
sa taille et son secteur d'activité
Les enjeux de l'informatisation des entreprises
Définissez vos besoins et mesurez les moyens à mettre en ?uvre L'informatique, outil indispensable pour votre entreprise quels que soient
sa taille et son secteur d'activité Les enjeux de l'informatisation des entreprises Simplifier votre quotidien
Faciliter vos prises de décision
Favoriser la transmission des informations Définissez vos besoins et mesurez les moyens à mettre en ?uvre Des solutions pour tout : gérer, vendre et se développer L'informatisation interne de l'entreprise
L'Internet de proximité L'informatisation interne de l'entreprise Optimiser sa gestion
Contrôler les flux financiers et marchandises
Optimiser la gestion des moyens humains et matériels Remplir ses obligations administratives
Immatriculation de l'entreprise
Déclarations sociales
Déclarations fiscales L'Internet de proximité Informer l'entreprise : développer un outil de veille et d'anticipation
Veille informative
Veille concurrentielle
Veille commerciale Informer sa clientèle
La présentation du savoir-faire de l'entreprise pour répondre aux besoins
du client
Des outils de dialogue avec le client Animer l'espace marchand
La mise en scène d'un espace marchand reconnu
La mise en ?uvre d'un site « vitrine » Vendre ses produits et ses services
Des produits, des secteurs d'activité, une culture et une pratique adaptés
Maîtriser la logistique de livraison et le paiement à distance
Le commerce électronique : un cadre juridique
Rompre l'isolement pour consolider votre projet