management - ORSMIP

Management
Octobre 2013
Centre Régional de Documentation en Santé Publique - CRDSP
Tél : 05 61 25 98 70 Fax : 05 62 26 42 40 mail :
n.bel@orsmip.fr
Faculté de Médecine, 37 allées Jules Guesde, 31073 Toulouse cedex
Ouvrages
2013
. Le contrôle de gestion hospitalier. Vers un nouveau pilotage médico-
économique.
JEROME (F.), PAIN (A.), LE PEN (C.) / préf. 2013. Paris : Infodium. 321p.
Les établissements de santé mettent progressivement en place des outils
de pilotage pour améliorer leur performance dans un contexte de
ressources tendues. Partant d'une double approche, à la fois gestionnaire
et médicale, les auteurs expliquent concrètement le contrôle de gestion
et le pilotage médico-économique des établissements de santé. Ils
décrivent les méthodes de comptabilité analytique, de mise en place du
contrôle budgétaire et d'analyse médico-économique en privilégiant un
angle opérationnel. Cette démarche les conduit à proposer des pistes
innovantes pour analyser l'activité hospitalière et la suivre en temps
réel. (4e de couv.)
MAN56
2012
. Comptabilité hospitalière. Initiation et préparation aux épreuves de
concours. 4e édition.
AUGIER (E.) 2012. Bordeaux : Les Etudes Hospitalières. Collection Prépa
concours hospitalier. 307p.
La comptabilité hospitalière constitue une pièce maîtresse du
fonctionnement financier des établissements publics de santé. Ce manuel
s'adresse aux candidats désireux de parfaire leurs connaissances et leur
entraînement pratique, dans la perspective d'un concours administratif
comprenant une option comptabilité hospitalière. Il sera également utile
à toute personne souhaitant disposer d'informations claires, synthétiques
et structurées sur l'ensemble des mécanismes de la comptabilité
hospitalière. Il rappelle les connaissances de base indispensables,
illustrées de nombreux exemples pratiques. (4e de couverture)
MAN62
. Les 100 mots de la gestion d'actifs.
BOULIER (J.F.), PARDO (C.) 2012. Paris : Presses Universitaires de
France. Collection Que-sais-je ? 127p.
La gestion d'actifs pour compte de tiers, ou gestion déléguée, avec des
capitaux gérés représentant à peu près l'équivalent du PIB mondial - soit
60 trillions de dollars -, est au centre du financement des économies
modernes. Malgré ce poids et un contexte de foisonnement des innovations
financières, ce secteur d'activité reste relativement mal connu. Il
demeure trop souvent identifié à la seule gestion collective et à un
produit unique, les fonds d'investissement (OPCVM, dont les Sicav, ou
UCITS en Europe et mutual funds aux États-Unis). Ce livre définit les
notions de base, les techniques et innovations propres à un métier, celui
de gérant d'actifs. Dans un contexte de crise, il permet de mieux
comprendre les opportunités, les risques et protections existants pour
les investisseurs ainsi que les enjeux pour l'économie d'aujourd'hui et
de demain. (4e de couv.)
MAN58
. Le management. 13eme édition.
THIETART (R.A.) 2012. Paris : Presses Universitaires de France, 127p.
Le mot management, utilisé à tors et à travers depuis la fin des années
1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus
essentielle qu'il n'y paraît dans l'entreprise. Mettre en oeuvre les
moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et
réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l'objet du
management. Alors que notre société est plus que jamais fondée sur
l'information et que l'organisation bureaucratique hiérarchisée disparaît
au profit de nouvelles organisations négociées. Cet ouvrage expose avec
une grande clarté le origines du management, ses fondements théoriques et
ses grandes composantes que sont les fonctions de planification,
d'organisation, d'activation et de contrôle. (4e de couv.)
MAN13
. Le management des pôles à l'hôpital. Regards croisés, enjeux et défis.
NOBRE (T.) / dir., LAMBERT (P.) / dir., VALLET (G.) / préf. 2012. Paris :
Dunod. 305p.
Élément central de l'évolution du management à l'hôpital, la mise en
oeuvre des pôles est destinée à favoriser l'adaptation des établissements
à leur environnement. Par la délégation de gestion, elle permet la
responsabilisation des acteurs, et la prise de décisions plus proches du
terrain, associant médecins, soignants et gestionnaires autour d'un
pilotage médico-économique unifié. Elle rénove l'organisation et le
pilotage stratégique des établissements afin d'améliorer la prise en
charge des patients. L'ensemble des contributions rédigées par des
acteurs de terrain permet d'appréhender la dynamique globale observable
dans le processus effectif de mise en place des pôles. Sont abordés :
l'impact sur la transformation de l'organisation ; la place et le rôle
des acteurs ; la contractualisation et la délégation ; la délégation de
gestion à l'international. Tous les professionnels concernés par cette
mutation du management de l'hôpital trouveront dans ce livre des clés
pour comprendre les évolutions en cours et appréhender les enjeux et les
défis. (4e de couv.)
MAN54
. Le management de projet. 3eme édition.
NERE (J.J.) 212. Paris : Presses Universitaires de France.
Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les
temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent, la
formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des
responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore
l'évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui,
les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà
de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques
managériales en général en instaurant une « culture projet ». Cet ouvrage
expose les différentes étapes et les principales techniques de
réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management « par
projet » est un puissant levier d'évolution au sein des organisations,
petites ou grandes.(4e de couv.)
MAN50
. Théorie des organisations. 2eme édition.
SAUSSOIS (J.M.) 2012. Paris : La Découverte. Collection Repères. 128p.
Les organisations "concrètes" (maternité, hôpital, école, entreprise,
administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent
évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser
relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organisations de trois
façons différentes: comme des problèmes à résoudre (pour travailler
individuellement et collectivement de façon efficace, il faut être "bien
organisé") ; comme des architectures qui respectent des principes de
construction (autonomie fonctionnelle ou opérationnelle, éventail de
contrôle, différenciation, intégration, etc.) ; enfin comme des processus
d'action (car l'action collective s'organise continûment). Ces trois
approches se retrouvent à des degrés divers dans chaque théorie des
organisations. Chacune se distingue par des choix méthodologiques et la
façon dont elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui, les approches
en termes de structures laissent la place aux approches en termes
d'action organisée, d'interactions sociales et de réseaux. (4e de couv.)
MAN53
. La performance globale dans les établissements sanitaire et médico-
sociaux.
CLARGE (F.), GLESS (P.) 2012. Paris. Les Etudes Hospitalières. Collection
Pratiques professionnelles. 128p.
L'évolution du contexte économique et législatif dans le secteur de la
santé incite aujourd'hui les établissements sanitaires et médico-sociaux
à développer une culture de la performance. Les initiatives actuelles
visant la performance dans le secteur de la santé sont essentiellement
centrées sur la qualité, la gestion des risques et des coûts et prennent
encore peu en compte une gouvernance ouverte sur les parties prenantes
internes et externes, et sur la performance sociale et sociétale.
Inspirée du concept de la « responsabilité sociétale de l'entreprise »,
la performance globale vise une harmonie entre les performances
économique, sociale, sociétale et environnementale et place au centre de
ses préoccupations la prise en compte des parties prenantes. C'est
aujourd'hui une véritable opportunité pour les établissements sanitaires
et médico-sociaux. (4e de couv.)
MAN51
. La nouvelle conception des EHPAD. Diversification des services et
unicité des pratiques.
BRAMI (G.). Bordeaux : Les Etudes Hospitalières. 2012. 445p.
Cet ouvrage rappelle les orientations récentes qui ont bouleversé le
contenu de la réforme initiale des EHPAD lancée en 1999, et donne les
contenus précis de la nouvelle réforme tarifaire, budgétaire et
financière que vont désormais devoir appliquer les EHPAD. Thème après
thème, l'ouvrage explique le contenu des nouveaux articles de loi, des
nouvelles préconisations, en mentionnant les articles les plus
importants, en traduisant sous forme de tableaux les nouvelles pratiques
et en proposant de nombreux conseils sur les nouvelles modalités de
fonctionnement, expressément ou tacitement, exprimées par le nouveau
décret. Des propositions d'organisation du nouveau fonctionnement sont
énoncées pour faciliter l'adaptation des établissements à ces nouvelles
évolutions. (4e de couv.)
MAN49
2011
. Gestion et pilotage des pôles hospitaliers.
FOUQUE (N.R.), FONL