PERT et Gantt

TD Gestion de Projet Modélisation PERT et Gantt On désire mener un projet de développement comportant les phases
habituelles : spécification (5 semaines), conception (4 semaines) et
développement (15 semaines).
Les IHM de l'application seront traitées parallèlement au développement.
Après la phase de spécification, parallèlement à la conception, une phase
de maquettage de 2 semaines sera menée, suivi, de l'implémentation de ces
maquettes (c'est-à-dire le développement des IHM) pendant 2 semaines.
Une phase d'intégration de 2 semaines sera nécessaire pour intégrer ces IHM
à l'application développée, puis suivra une phase de test de 5 semaines.
Une semaine après le démarrage des tests, et jusqu'à la fin de cette
activité, une équipe de développeurs se chargera de la correction des
problèmes identifiés. 1/ Tracer le PERT associé à ce projet. 2/ Si l'on souhaite terminer au plus tôt, quelles sont les marges sur le
maquettage, l'intégration et le développement des IHM ? 3/ Quel est le chemin critique ? Que cela signifie-t-il pour les activités
qui le composent ? 4/ On souhaite livrer en 34 semaines, quelle marge a-t-on sur le
développement ? On désire réduire la durée du projet.
On décide de fractionner les phases de spécification, conception et
développement pour faire apparaître 3 modules : . Un module qui embarque la logique métier : 3 semaines de spec, 2 semaines
de conception et 2 tâches de développement indépendantes, de 3 et 2
semaines respectivement
. Un module de gestion des interfaces avec le reste du SI : 1 semaine de
spec, 2 semaines de conception et 5 semaines de développement
. Un module de gestion du front-office : 1 semaine de spec, pas de
conception et 5 semaines de développement Le maquettage s'effectue à la suite de la spécification de ce dernier
module, la phase d'implémentation des IHM reste à faire à la suite.
La phase d'intégration s'effectue en 2 parties : l'intégration du module
front-office et des IHM (1 semaine) puis le module front-office résultant
s'intègre aux autres modules développés (1 semaine). 5/ Tracer le PERT associé à ce projet. 6/ Quelle est la durée minimale du projet ? Quel est le chemin critique ? 7/ Etablir un planning en considérant un nombre de ressources non
contraint. 8/ Vous disposez d'un chef de projet/web designer et de 2 développeurs. Le
CP se charge des aspects spécification, maquettage et implémentation de la
maquette mais n'est pas compétent en conception ou développement. Les
développeurs prennent en charge le développement et la conception.
Proposez un planning.