Exercice n°1 - Td corrigé

Exercice n°1 :












1 : Quels sont les domaines d'activités stratégiques de la CTM ?
2 : Effectuer un diagnostic stratégique de la CTM en distinguant entre
forces/faiblesses et opportunités/menaces.
3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser
leur nature ?
Exercice n°2 :






















1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le
du groupe ?
3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre
forces/faiblesses et opportunités/menaces.
4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.
5 : Relever du document les objectifs fixés par DAX dans le cadre de sa
stratégie.
Exercice n°3 :


























1 : Quelle est la stratégie fixée par Univers Pharma.
2 : Préciser le métier d'Univers pharma.
3 : Relever du document les finalités du groupe Univers Pharma et préciser
leurs natures.
4 : Présenter les objectifs du groupe.


Corrigés des exercices 1, 2 et 3.
Exercice n°1 :
1 : La CTM dispose de deux domaines d'activités stratégiques (DAS) : le
transport des voyageurs et le transport des marchandises.
2 : Diagnostic stratégique :
|Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces |
|Développement |Prix élevés et |Augmentation de |Concurrence vive |
|importants sur |fixes |la demande |Demande cyclique |
|tous les niveaux | | | |
|Leader dans le | | | |
|secteur | | | |
|Bonne part de | | | |
|marché | | | |


3 : Les indicateurs de croissance de la CTM : progression du résultat net
de 83 % et du chiffre d'affaires de 51%. Il s'agit d'indicateurs
quantitatifs.

Exercice n°2 :
1 : Compétitif : être capable de faire face à la concurrence.
2 : Le domaine d'activité stratégique privilégié par le groupe est le poids
lourd.
3 : Diagnostic stratégique :
|Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces |
|numéro un mondial|Coût élevé de la |forte croissance |Croissance faible|
|du pneumatique |main d'?uvre |du marché mondial|aux Etats-Unis et|
| |On vise une |du poids lourd |en Europe |
| |augmentation des |Marché |Mauvaise |
| |prix de 14 % |prometteur : la |conjoncture |
| | |Chine, la Russie,|Hausse des prix |
| | |l'Inde, la |du pétrole et des|
| | |Thaïlande. |matières |
| | | |premières |


4 : La finalité du groupe : rester leader du marché du secteur des pneus
pour poids lourd.
5 : Les objectifs fixés par le groupe dans le cadre de sa stratégie :
. Maintenir et renforcer sa présence aux Etats-Unis et en Europe ;
. Réduction des coûts de production, notamment ceux de la main d'?uvre ;
. Conquérir de nouveaux marchés dans les pays émergents.
Exercice n°3 :
1 : La stratégie d' Univers Pharma consiste à lancer de nouveaux produits,
de se concentrer sur un portefeuille de produits à fort potentiel de
croissance et de céder des actifs pharmaceutiques non stratégiques.
2 : Le métier d'Univers Pharma : découverte, développement, production et
commercialisation des médicaments de prescription et des vaccins.
|Finalités d'Univers Pharma |Natures |
|S'affirmer comme leader de l'industrie |Economique |
|pharmaceutique |Sociétales |
|Protéger et améliorer la santé |Sociétales |
|Améliorer la qualité de vie | |


3 :




4 : Les objectifs du groupe Univers Pharma :
. Croissance du chiffre d'affaires de 6 à 7 % en 2004 ;
. Croissance du résultat de 15 % en 2004 ;
. Amélioration de la productivité.
Exercice n°4 :
DOCUMENT 1
|Exemple de matrice BCG sur fournitures de bureau |
| |
|Taux de croissance |
|du marché |
|Part de marché |
|relative |
|Chiffre |
|d'affaires (dh) |
| |
|Crayons |
|3% |
|65% |
|895 000 |
| |
|Feutres |
|15% |
|3% |
|323 210 |
| |
|Gommes |
|-15% |
|5% |
|113 000 |
| |
|Trombones |
|20% |
|45% |
|56 000 |
| |


DOCUMENT 2
|Nestlé by BCG |
|Le portefeuille produits Nestlé Maroc est composé de 6 gammes : le lait en poudre|
|(Nido), le café et le chocolat instantanés (Nescafé et Nesquik), la nutrition |
|pour enfants (Cerelac), les culinaires (Maggi), les céréales (Cherrios) et les |
|glaces. |
|Nido est le produit vache à lait : peu de dépenses et grosse part de marché. |
|Parmi les stars, l'on retrouve Nescafé, Nesquik et Nestlé Nutrition. Les produits|
|dilemmes se situent au niveau des barres chocolatées : Kit Kat et Nestlé. Quant |
|aux poids morts, c'est le culinaire avec Maggi et les glaces qui en constituent |
|l'essentiel. L'économiste (le 03/11/2008)|


1 : Quelle est l'utilité de la matrice BCG ?2 : Expliquez : taux de
croissance du marché - part de marché.
3 : Présentez la matrice BCG sur fournitures de bureau. Commentez cette
matrice.
4 : Présenter la matrice BCG de Nestlé. Commentez cette matrice.
Exercice n°5 :















1 : Expliquer les termes soulignés.
2 : Quelles sont les raisons qui ont conduit « La centrale laitière » à
céder « Pingouin » ?
3 : Quelle est la stratégie adoptée par « La centrale laitière » et quelle
sont les avantages de cette stratégie ?
Exercice n°6 :









1 : Expliquer le terme souligné.
2 : Préciser la stratégie adoptée par Lesieur Cristal et indiquer ses
avantages et ses limites.
Corrigés des exercices 4, 5 et 6.
Exercice n°4 :
1 : La matrice BCG est un outil d'analyse du portefeuille d'activités d'une
entreprise en se basant sur deux critères la part de marché de l'entreprise
et le taux de croissance du marché étudié. Elle permet de déterminer les
activités stratégiques de l'entreprise et les d'affecter les ressources de
l'entreprise d'une manière optimale.
2 : Le taux de croissance mesure la variation du chiffre d'affaires entre
deux dates :
t = (CAn - CAn-1)/CAn-1
La part de marché est le rapport entre les ventes d'une entreprise et les
ventes du secteur :
Part du marché = CA de l'entreprise / CA du secteur
3 :
|Vedettes :|Dilemmes :|
| | |
| | |
|Trombones |Feutres |
|Vaches à |Poids |
|lait : |mort : |
|Crayons |Gommes |


Les trombones se portent bien, elles sont des produits « vedettes » avec
une bonne part de marché et une croissance forte.
Les feutres « dilemmes » disposent d'une part de marché faible et d'un taux
de croissance élevé, ils nécessitent des investissements importants pour
devenir des vedettes.
Les crayons sont en situation de vaches à lait, ils ont une forte part de
marché et nécessitent un faible besoin de financement ainsi ils dégageront
un bon autofinancement qui permettra de développer les feutres
« dilemmes ».
Le marché des gommes est en poids mort, ainsi ce produit sera probablement
abandonné.
|Vedettes :|Dilemmes :|
| | |
|Nescafé |Kit Kat |
|Nesquik |Nestlé |
|Nestlé-nut| |
|rition | |
|Vaches à |Poids |
|lait : |mort : |
|Nido |Maggi |
| |Glaces |


4 :











Exercice n°5 :
1 : Portefeuille : un ensemble d'actifs financiers détenus par une
entreprise.
La synergie est un effet positif de complémentarité dans une organisation.
Holding : est une socié