Décider sur une entreprise - Assoal-jeunes de Yaoundé par Emploi ...

Décider sur une entreprise
|Caractéristiques d'un bon créateur d'entreprise |
|Approche étape par étape |
|Décidez-vous si vous voulez vraiment créer une entreprise |
|Décidez-vous sur le type d'entreprise et à quel endroit |
|Décidez-vous sur le temps plein ou le temps partiel |
|Stratégie de sélection |
|Pièges à éviter |
|Activités nécessaires |
|Évaluation comparative |
|Comment évaluer l'entreprise spécifique que vous considérez |
|Liste des 'Pour' et 'Contre' |
|Acquérir l'expérience et les connaissances nécessaires |
|Prise de décision |
|SÉANCE 1 Quiz |
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|Caractéristiques d'un bon créateur d'entreprise |
|Témoignage |
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|Collette Paul |
|STM Media Inc. Éditeur de revues économiques |
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|« Soyez capable d'un engagement financier durable quelle que soit l'entreprise|
|que vous créez. » |
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|Du cran : avoir du cran signifie être animé de l'esprit d'entreprise, |
|c'est-à-dire désirer ardemment avoir votre propre société. Vous devez avoir du|
|cran et vous dévouer corps et âme. Il y a par ailleurs de fortes chances que |
|vous vous consacriez pleinement à votre objectif si vous aimez vraiment ce que|
|vous allez faire. La vie est trop courte pour vous lancer dans une entreprise |
|qui ne vous satisfait pas pleinement. Dans les bons moments ou les mauvaises |
|passes, vous vous accrocherez plus à quelque chose que vous aimez. |
|De l'intelligence : bien que les diplômes appropriés soient importants, |
|l'esprit d'entreprise signifie bien plus que des bonnes notes à l'école. Pour |
|devenir un bon chef d'entreprise, vous devez déjà avoir des connaissances |
|liées à l'entreprise que vous allez créer avant de vous lancer. Ce qu'il faut,|
|c'est du bon sens et une expérience adéquate. La prudence, l'attention aux |
|détailset le suivi des affaires sont également très importants. |
|Le capital : il vous faudra un capital de départ ainsi que suffisamment de |
|liquidités pour maintenir un flux de trésorerie positif, au moins la première |
|année. Vous apprendrez, dans une séance ultérieure, comment prévoir vos futurs|
|besoins d'argent grâce à un bon contrôle de la trésorerie. Beaucoup |
|d'entreprises peuvent être crées à une petite échelle avec un investissement |
|minime. Puis, au fur et a mesure que croît votre entreprise et que vous gagnez|
|de l'expérience, le flux de trésorerie peut être réinvesti dans la croissance.|
|Dans certains cas, vous n'avez pas besoin de capital de départ pour embaucher |
|d'autres personnes car vous pouvez commencer en faisant tout vous-même. C'est |
|un excellent moyen d'apprendre tout ce que vous devez savoir sur votre |
|entreprise et vous rendre plus apte à déléguer le travail ultérieurement. Vous|
|pouvez enfin limiter les risques en contrôlant le montant des investissements.|
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|Approche étape par étape |
|Témoignage |
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|Elaine Mitchell |
|Vétérinaire spécialiste |
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|« Engager un personnel de qualité qui partageait la même vision des choses que|
|moi a été primordial. » |
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|Voulez-vous vraiment créer une entreprise ? |
|Vous devrez investir une partie de votre capital (en espérant que ce ne soit |
|pas la totalité). Vous courrez le risque de vous marginaliser, c'est-à-dire |
|d'avoir un style vie déséquilibré, avec des heures de travail prises sur votre|
|famille ou vos loisirs. Vous pourrez subir un certain niveau de stress, |
|davantage qu'en tant qu'employé. |
|Quel type d'entreprise et à quel endroit ? |
|Si vous pensez avoir l'étoffe d'un bon chef d'entreprise et que vous souhaitez|
|toujours monter votre société, il vous reste à décider du type d'entreprise et|
|de l'endroit où l'implanter. La stratégie de sélection sera abordée plus loin |
|dans cette séance. |
|À temps plein ou à temps partiel ? |
|Il y a certains avantages mais aussi des inconvénients à commencer à temps |
|partiel, c'est-à-dire en conservant votre travail actuel. En règle générale, |
|les avantages sont quand même plus nombreux : |
|Cela vous évite de perdre vos sources de revenus et tout ce qui en découle |
|comme l'assurance retraite, l'assurance santé ou les congés payés. |
|Votre travail à temps plein n'en souffrira pas si vous arrivez à maintenir une|
|certaine discipline au niveau des conflits d'intérêt et si vous gardez bien |
|les deux choses séparées. |
|Vous pouvez éviter les conflits d'intérêt en choisissant un type de société |
|qui se prête au temps partiel comme : les produits uniques, l'immobilier, les |
|produits alimentaires spécialisés, le marketing direct ou une entreprise |
|familiale. |
|L'entreprise familiale offre de nombreux avantages : votre famille peut gérer |
|l'entreprise en votre absence, votre structure organisationnelle est sur place|
|et vos enfants peuvent apprendre en quoi consiste la gestion d'une entreprise.|
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|Il existe toutefois certains pièges à éviter lorsque l'on commence à temps |
|partiel : |
|Il est tentant de prendre sur les heures de travail pour travailler sur vos |
|affaires. Ce n'est pas juste envers votre employé et cela doit être évité à |
|tout prix. (Vous pourriez avoir besoin d'un membre de votre famille ou d'une |
|personne de confiance pour s'occuper des urgences pendant vos heures de |
|travail.) |
|Un autre problème consiste à faire de la concurrence à votre employeur, ce qui|
|n'est pas juste non plus. Imaginez ce que vous penseriez d'un tel employé si |
|vous étiez le patron. |
|Tout conflit avec votre travail actuel peut compromettre ce dernier et votre |
|entreprise. |
|Le surmenage ainsi que la fatigue physique et mentale peuvent également |
|devenir un véritable problème pour les chefs d'entreprise à temps partiel. |
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