comptabilite analytique - E-Eisti

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Objectif pédagogique de la matière : Comprendre comment bâtir un coût de revient, un budget, un compte de
résultat et un bilan prévisionnel
Contenu de la matière : . La méthode des coûts complets
..................................................... p 8
. Le direct
costing..................................................................
.........p 14
. Les budgets
........................................................................
........p 18
. Bilan et Compte de Résultat prévisionnels
..........................................p 29 Bibliographie : . Comptabilité de gestion Charles Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant
Datar, George Foster Pearson Education
. Contrôle de gestion Yves de Rongé Karine Cerrada Pearson Education INTRODUCTION A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE [pic] 1°) Comment passer de la Comptabilité Générale à la Comptabilité
Analytique
On les oppose pour des contraintes pédagogiques. La Comptabilité Financière
enregistre les flux entre l'entreprise et les tiers afin de présenter les
états financiers aux agents extérieurs (les propriétaires de l'entreprise,
les investisseurs, le Fisc, les banques, etc.) La finalité de la comptabilité financière est d'enregistrer toutes les
opérations chronologiquement (Journal), de les classer (comptes), de les
résumer (Balance), de les synthétiser (compte de résultat, bilan) les faire
connaître (Annexe). La Comptabilité de Gestion produit l'information destinée à aider les
dirigeants à réaliser les objectifs de l'organisation.
Selon l'Institut britannique des comptables de gestions certifiés (CIMA),
la comptabilité de gestion s'occupe d'identifier, de générer, de présenter
et d'interpréter l'information pertinente pour :
. formuler la stratégie de l'entreprise
. planifier et contrôler les activités
. prendre les décisions
. employer rationnellement les ressources
. améliorer la performance et augmenter la valeur
. protéger les actifs corporels et incorporels
. pratiquer le gouvernement d'entreprise et le contrôle interne. Principales différences entre les deux comptabilités :
. la réglementation :
Les rapports de Comptabilité de Gestion sont presque toujours destinés à
l'usage interne et ils ne sont pas soumis à des règlements externes. Au
contraire, les rapports de la comptabilité financière doivent généralement
être établis en conformité avec des règlements et les directives imposés
par la loi et la profession comptable.
. l'étendue et la précision de l'information.
Les rapports de la comptabilité de gestion regroupent de l'information
financière, non financière et qualitative qui peut être très détaillée ou
très condensée. La comptabilité financière est habituellement très
générale ; elle est destinée à donner une vue d'ensemble de la situation et
des résultats d'une organisation sur une période donnée.
. la périodicité des rapports.
Les rapports de la comptabilité de gestion peuvent être produits
fréquemment (périodicité horaire, journalière ou autre) ou sur une période
de plusieurs année. Les rapports de la comptabilité financière sont publiés
trimestriellement, semestriellement ou annuellement
. la relation au temps
Les rapports de la comptabilité de gestion comportent de l'information
historique et actuelle, mais ils informent en outre sur les résultats
attendus et les activités futures.
Les rapports de la comptabilité financière informent sur les résultats et
la situation d'une organisation dans la période écoulée. Ils sont
rétrospectifs.
En Comptabilité de gestion la classe 6 est analysée suivant la DESTINATION
de la charge alors qu'en Comptabilité Financière la nature de la charge est
seule mise en évidence. La différence entre la classe 7, qui est individualisée de la même manière,
et la classe 6 représente le résultat par produit, activités, etc. La
Comptabilité financière constate un résultat global mais ne l'explique pas.
La Comptabilité de gestion va nous permettre de calculer le résultat au
niveau de chaque produit et de mieux comprendre les problèmes qui se posent
à l'entreprise. Le système comptable a pour objet de fournir de l'information aidant à
poursuivre cinq objectifs généraux :
. élaboration des stratégies générales et les plans à long terme
. décisions d'affectation des ressources (étude de la rentabilité des
produits ou services, des catégories de marques, des clients, des
canaux de distribution, etc.)
. planification et maîtrise des coûts des opérations et des activités.
. mesure des résultats et évaluation du personnel (comparaison des
résultats réels et prévisionnels par exemple)
. réponse aux obligations légales et réglementaires de publication. Enfin la comptabilité de gestion exerce trois fonctions importantes :
. le traitement des données
. l'alerte
. la simulation
La comptabilité de gestion ne reprend pas l'analyse par nature de la
Comptabilité financière, mais privilégie la notion de destination.
Certaines charges ne relèvent pas de l'exploitation normale et courante et
l'on décidera de ne pas les introduire en analytique: on les appelle
CHARGES NON INCORPORABLES aux coûts. Il en est ainsi : - des amortissements des frais de constitution ou de premier
établissement
- des primes d'assurance-vie contractée au profit de l'entreprise
- de certaines dépréciations;
- des provisions pour litige ;
- des charges exceptionnelles et dotations aux provisions
réglementées
- des charges identifiées couvertes par des provisions ou des
dépréciations
- des charges somptuaires
De façon générale des charges exceptionnelles, qui viennent des exercices
antérieurs ou que l'on décide d'exclure pour des raisons de gestion. D'autre part il existe des charges qui ne sont pas comprises dans la
comptabilité financière et qui seront réintroduites en comptabilité de
gestion : on les nomme CHARGES SUPPLETIVES.
Il en est ainsi : - de la rémunération des capitaux propres qui n'a lieu qu'en présence
de bénéfice
- de la rémunération du travail de l'exploitant quand celui-ci n'est
pas salarié de l'entreprise
- autres charges de substitution qui seront vues en contrôle de
gestion
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2°) Coût d'achat, coût de production et de revient.
Un coût est une somme de charges engagées en vue de la réalisation d'un
objectif défini.
Les responsables ont besoin de savoir combien coûte un nouveau produit, une
machine, un service, on parlera d'objet de coût.
Les efforts de réduction des coûts font souvent ressortir deux problèmes
majeurs :
1. le rôle essentiel des activités à valeur ajoutée, c'est-à-dire des
activités que les clients considèrent comme ajoutant de la valeur aux
biens et services qu'ils achètent
2. le recours aux inducteurs de coûts pour gérer avec efficience ces
activités à valeur ajoutée.
Un inducteur de coût est un facteur qui a une incidence sur le coût total
de l'objet de coût considéré. Exemple d'inducteurs de coût : . Nombre de projet de recherche, heures de travail pour un projet pour
la fonction Recherche et développement.
. Nombre de produits à l'étude, nombre de composants par produit pour la
fonction Bureau d'études des produits, services et procédés.
. Nombre d'unités produites, nombre d'ordres de modification de
fabrication pour la fonction Production.
. Nombre de campagnes publicitaires, chiffre d'affaires pour la fonction
Marketing.
. Nombre d'articles vendus, nombre de clients pour la fonction
logistique commerciale.
. Nombre d'appels au service, heures de travail du service pour la
fonction Après-vente ; Nous allons étudier comment nous construisons les coûts à différentes
étapes du cycle de fabrication: achat, production, ventes pour un produit.
Nous parlerons de :
. coût d'achat pour une matière première
. coût de production ou de fabrication pour un produit finis ou en cours
de production
. coût commercial pour un produit vendu
Nous parlerons de coût de revient au stade final. En calculant l'écart
entre le prix de vente d'un produit et son prix de revient, nous
obtiendrons la notion de résultat par produit, qui pourra être un bénéfice
ou une perte par produit. Le coût d'un produit ou d'une prestation se forme par la sommation de frais
dont les montants se cumulent aux différents stades de la fabrication du
bien ou de la mise en place du service.
Cycle de production d'un produit fabriqué
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Dans le cas de la production d'un service, nous ne trouverons pas d'étape
de stockage, le service achats deviendra bureau d'études. (Revoir le cours
d'Organisation des entreprises) L'analyse de l'entreprise montre que les frais se rapportent : - aux achats
- à la fabrication
- à la vente
- à l'administration générale Habituellement, les frais relatifs à l'Administration générale sont d'abord
répartis entre les frais d'achats, de fabrication et de ventes .La
sommation de l'ensemble de ces frais nous donnera le COUT DE REVIENT. [pic]
Un coût correspond à l'accumulation des charges sur le produit que l'on
fabrique.
Selon le stade d'élaboration du produit, divers coûts peuvent être
déterminés : - après approvisionnement : coût du produit approvisionné
- après fabrication : coût du produit fabriqué
- après distribution : coût du produit distribué ou vendu
COUT D'ACHAT = PRIX D'ACHAT + FRAIS D'APPROVISIONNEMENT COUT DE PRODUCTION = COUT D'ACHAT + FRAIS DE FABRI