evsfax - EVS Broadcast Equipment

COMMUNIQUE DE PRESSE - 22 FEV 07 - Avant ouverture des marchés
[pic]
Liège - Belgique, le 22 février 2007, EVS Broadcast Equipment S.A. (ISIN
BE0003820371, Bloomberg EVS BB, Reuters EVSB.BR), leader en matière
d'applications vidéo numériques professionnelles destinées aux productions
TV en direct, a communiqué aujourd'hui ses résultats financiers pour le
quatrième trimestre (« 4T06 ») et l'exercice 2006 (« 2006 ») et a donné des
informations sur l'évolution de ses activités. Faits marquants : . VENTES 4T06 DE 19,0 MILLIONS E, EN PROGRESSION DE 16% vs. 4T05
. VENTES 2006 RECORD DE 85,2 MILLIONS E, EN CROISSANCE DE 64% vs. 2005
. MARGE OPERATIONNELLE EBIT DE 67% EN 2006
. BPA 2006 RECORD DE 2,89 E, +98% vs. 2005
. CARNET DE COMMANDES D'HIVER DE 21,8 MILLIONS EUR
. POURSUITE SUR LE LONG TERME DE LA STRATEGIE "SPEED TO AIR"
. 2007 SERA UNE ANNEE DE TRANSITION ENTRE DEUX ANNEES RECORD
. DIVIDENDE DE 1,68 E PAR ACTION (INCL. INTERIMAIRE DE 0,48 E) Chiffre d'affaires et performance Pierre L'Hoest, CEO d'EVS TV, explique: "Alors que nous nous attendions à
une bonne année avec un second semestre plus faible suivant les grands
évènements sportifs de début d'année, nos produits ont été fortement
privilégiés par les stations de télévision et les sociétés de production TV
tout au long de l'année. Globalement, nous avons réalisé une croissance des
ventes de 64% pour 2006, à 85,2 millions EUR, ce qui marque une nouvelle
étape dans l'histoire de notre société et illustre tout le potentiel de nos
produits numériques clés que sont les XT[2]® et [IP]Director®. Nos
équipements ont réalisé de magnifiques prestations, aux Jeux Olympiques
d'hiver, à la Coupe du Monde de football mais aussi principalement dans des
projets de studio en quasi-direct". Commentant les résultats, Jacques Galloy, CFO ajoute: "La croissance des
ventes dans les environnements fixes des studios s'appuie sur notre robuste
plateforme XT[2]® combinée à des applications dédiées. Cette architecture
ouverte et modulaire se traduit par un important effet de levier sur le
résultat opérationnel, menant les marges à leur plus haut niveau : EBIT de
67% en 2006, comparé à 62% en 2005. Notre filiale XDC, leader sur le marché
du Cinéma Numérique, a nécessité des investissements supplémentaires pour
poursuivre le développement de son réseau et de ses prestations de services
à travers l'Europe. Ainsi, le capital de XDC a été augmenté à concurrence
de 15,5 millions EUR durant l'année 2006, diluant la participation d'EVS de
60,17% à 47,20%. Par conséquent, XDC S.A. est comptabilisée dans les
comptes consolidés du groupe EVS selon la méthode de mise en équivalence et
ne diminue plus les marges du métier de base d'EVS : les systèmes de
télévision". |Ventes - en millions EUR |4T05 |4T06 |2005 |2006 |% 2006 /|
|Systèmes TV 1) | | | | |2005 |
|Total |16,4 |19,0 |51,9 |85,2 |+ 64 % |
|Total à taux de change |16,4 |19,0 |51,9 |85,3 |+ 64 % |
|constant | | | | | | 1) A partir du 27 juin 2006, EVS a réduit sa participation dans XDC
de 60,17% à 47,20%. Par conséquent, XDC S.A. est comptabilisée dans
les comptes consolidés du groupe EVS selon la méthode de mise en
équivalence et non plus selon la méthode de consolidation globale. Télévision Suivant un excellent troisième trimestre, le quatrième a généré 19,0
millions EUR de ventes, soit une progression de 16% comparativement à 2005.
Il convient de souligner que le 4T05 précédait des grands évènements
sportifs, ce qui n'est pas le cas pour 4T06. Les ventes de l'année 2006
s'élèvent à 85,2 millions EUR et n'ont finalement pas connu une
saisonnalité particulière. Ceci illustre l'indépendance croissante d'EVS
par rapport aux grands évènements. En outre, les plus grandes stations de
télévision adoptent la plate-forme évolutive EVS qui s'intègre parfaitement
dans leurs processus complexes de production. Le premier vecteur de croissance d'EVS reste toujours clairement la
transition de la cassette vers des supports numériques. Cette transition
est accélérée par le passage de la Définition Standard à la Haute
Définition. Le récent déploiement de décodeurs grand public "HD ready"
(principalement des décodeurs à disques durs MPEG4 HD) favorise la
diffusion du contenu Haute Définition en Europe. Toutefois, l'industrie de
la télévision anticipe cette conversion majeure et a déjà entamé la mise à
jour de ses équipements. En termes géographiques, les ventes d'EVS ont augmenté dans toutes les
régions en 2006. Les ventes de la région Europe-Moyen Orient-Afrique
("EMEA") ont augmenté de 17 millions EUR (+55%). Les produits d'EVS ont été
au c?ur numérique des Jeux Olympiques d'hiver de Turin et de la Coupe du
Monde de football, mais aussi de célèbres programmes de téléréalité comme
Big Brother au Royaume-Uni ou de séries populaires en léger différé comme
"Amar en Tiempos Revueltos" sur TVE en Espagne. Les ventes américaines
("NALA") ont crû de 8 millions USD (+43%) à 26 millions USD grâce à la
migration vers la HD de cars de production, mais aussi au gain de grands
projets en studio comme le "Sunday Night Football" sur NBC. Enfin et non
des moindres, les ventes de la région Asie-Pacifique ("APAC") ont connu une
envolée de +153% (ou 10 millions EUR) à 16,4 millions EUR principalement
grâce au Japon, la Chine, L'Inde, l'Australie, Singapour et la Corée du
Sud. Globalement, EVS a enregistré 5 millions EUR de revenus locatifs des
grands évènements sportifs, ce qui ne sera pas le cas en 2007. Depuis sa création en 1994, EVS a déployé plus de 2.800 systèmes dans le
monde, la plupart étant mis en réseau de 4 ou 5 unités afin de créer des
plate-formes modulaires de gestion de contenu télévisé. EVS a gagné plus de
100 nouveaux clients en 2006 partout autour du globe. La Haute Définition
ne représente encore que 27% de la base installée d'EVS (par rapport à 20%
à la fin 2005), ce qui illustre le potentiel de croissance organique,
compte tenu que 45% des ventes actuelles sont toujours réalisées en
Définition Standard. Les besoins actuels, mais surtout futurs, des clients
et prospects sont au centre des préoccupations des équipes d'EVS. [pic] Marge opérationnelle et résultats La marge brute consolidée atteint 86% pour 2006, en ligne avec la marge
brute 2005 proforma puisque les ventes du segment TV sont essentiellement
issues de solutions logicielles s'appuyant sur de l'électronique
standardisée. Les dépenses en « Ventes et Administration » augmentent de
2,5 millions EUR pour atteindre 10,3 millions EUR. Cette augmentation
s'explique essentiellement par le renforcement de l'effort marketing et
également par le recrutement de cadres commerciaux dans les bureaux
étrangers. A titre d'exemple, EVS vient d'ouvrir une succursale à Dubai
Media City. Les dépenses en « Recherche et Développement » s'élèvent à 5,5
millions EUR, +24%, reflétant l'augmentation de 24% du nombre d''ingénieurs
qui ont rejoint EVS. Le personnel du groupe était de 167 personnes (hors
XDC) au 31 décembre 2006, soit une augmentation de 25% par rapport au 31
décembre 2005. Grâce à de meilleures ventes combinées d'une part avec une base de coûts
contrôlée et d'autre part avec la déconsolidation de XDC, la marge
d'exploitation EBIT pour l'année 2006 grimpe à 67% comparée à 62% pour
2005, hors XDC. Compte tenu de la contribution opérationnelle négative de
XDC (2,5 millions EUR) qui est toutefois largement contrebalancée par le
profit de dilution de XDC (3,3 millions EUR), le résultat net de l'année
2006 s'élève à 39,4 millions EUR. Le résultat net de base par action
atteint 2,89 EUR sur 2006, soit +98% comparé à 1,46 EUR pour 2005. Le flux
net de trésorerie provenant des activités opérationnelles du segment TV
atteint 38 millions EUR sur l'exercice. Le groupe a optimisé le rendement pour les actionnaires avec 22,2 millions
EUR attribués : dividende de 1,2 EUR par action en juin dernier,
représentant 16,5 millions EUR et 5,7 millions EUR investis dans le
programme de rachat d'actions propres. De plus, 200.000 actions propres ont
été annulées en juin 2006, représentant 1,4% du capital social. Enfin, le
premier dividende intérimaire (0,48 EUR par action) a été mis en paiement
début décembre 2006. XDC - Cinéma Numérique Suite à la dilution de la participation dans XDC de 60,17% à 47,20% le 27
juin 2006, les comptes de XDC sont consolidés dans ceux du groupe EVS selon
la méthode de mise en équivalence, plutôt que consolidés selon la méthode
globale comme c'était le cas avant cette date. Alors qu'1% seulement des
écrans européens a été numérisé à ce jour, d'importantes discussions sont
en cours concernant le modèle économique du Cinéma Numérique. 2007 devrait
être l'année de la percée du cinéma numérique en Europe. Sur l'exercice
2006, XDC a enregistré une perte nette de 4,4 millions EUR, en tenant
compte de l'impact positif de l'activation des dépenses R&D pour le
JPEG2000 pour moins de 1 million EUR. XDC est bien positionnée pour devenir
un acteur clé dans ce marché en transition vers le numérique. Situation de trésorerie et capital Au 31 décembre 2006, le bilan du groupe fait apparaître une trésorerie
brute de 28,9 millions EUR et des dettes financières à long terme de 2,7
millions EUR. Ajustée du paiement du dividende intérimaire de 5,9 millions
EUR effectué début décembre 2006, la position d