2D2 ? DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société ...

2D2 - DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé



Partie I : La société Pantin



A- Détermination des coûts par la méthode des centres d'analyse

A l'aide de l'annexe 1 :

1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d'heures de main-d'?uvre
directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges
indirectes (Annexe 3).


- Centre achats : UO = 100 E d'achats
Nb d'UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 *
35)) * 9000]
+ [((1 * 32) + (5 * 25) + (3 * 100) + (1 *
35) * 4000]] / 100
= 50 460 E
Avec : nb de produits BASIC = 10 * 900 = 9000
Nb de produits PLENIUM = 160 * 25 = 4000

- Atelier assemblage : UO = heure de MOD
Nb d'UO = 4 * 9000/60 + 12 * 4000/60
= 1 400


2) Déterminez les coûts de revient et les résultats des produits
fabriqués et vendus en mai




| |BASIC | | |PLENIUM | | |
| |Q |PU |M |Q |PU |M |
|Consommation | | | | | | |
|d'éléments | | | | | | |
|X10 |9 000 |32 |288 000 |4 000 |32 |128 000 |
|X28 |27 000 |25 |675 000 |20 000 |25 |500 000 |
|X40 |18 000 |100 |1 800 000 |12 000 |100 |1 200 |
| | | | | | |000 |
|X52 |9 000 |35 |315 000 |4 000 |35 |140 000 |
|Total |63 000 | |3 078 000 |40 000 | |1 968 |
| | | | | | |000 |
|Frais |30 780 |8,5 |261 630 |19 680 |8,5 |167 280 |
|d'approvisionnement | | | | | | |
|MOD |600 |25 |15 000 |800 |25 |20 000 |
|Frais atelier |600 |468,75 |281 250 |800 |468,75 |375 000 |
|assemblage | | | | | | |
|Coût de production |9 000 |403,99 |3 635 880 |4 000 |632,57 |2 530 |
| | | | | | |280 |
|Frais de distribution|3 635 |0,05 |181 794 |2 530 |0,05 |126 514 |
| |580 | | |280 | | |
|Coût de revient |9 000 |424,286|3 817 674 |4 000 |664, |2 656 |
| | | | | |1985 |794 |
| | | | | | | |
|CA |9 000 |450 |4 050 000 |4 000 |720 |2 880 |
| | | | | | |000 |
|Coût de revient |9 000 |424,286|3 817 674 |4 000 |664, |2 656 |
| | | | | |1985 |794 |
|Résultat |9 000 |25,814 |232 326 |4 000 |55,8015|223 206 |





B- Détermination des coûts par la méthode ABC

Afin de mieux cerner les coûts le contrôleur de gestion décide de répartir
l'ensemble des charges indirectes sur diverses activités. Il vous fournit
son analyse en annexe 2.
1) Retrouvez les données soulignées dans le tableau des activités (annexe
2).


- Activité « gérer les fournisseurs » : inducteur = quantité achetée
NB d'inducteurs = (1 + 3 + 2 + 1) * 9 000 + (1 +
5 + 3 + 1) * 4 000 = 103 000
- Activité « diriger » : inducteur = % du coût direct
NB d'inducteurs = 3 093 000 + 1 988 000 = 5 081 000 E
NB : ce montant peut-être trouvé à partir du tableau suivant ou à
partir de celui réalisé pour la méthode des centres d'analyse : (3 078 000
+ 15 000) + (1 968 000 + 20 000)






2) Déterminez le coût de revient et le résultat des produits vendus en
utilisant la méthode ABC (Annexe 4)


| |BASIC | | |PLENIUM | | |
| |Q |PU |M |Q |PU |M |
|Consommation | | | | | | |
|d'éléments | | | | | | |
|X10 | | | | | | |
|X28 | | | | | | |
|X40 | | | | | | |
|X52 | | | | | | |
|Total |63 000 | |3 078 000 |40 000 | |1 968 000|
|MOD |600 |25 |15 000 |800 |25 |20 000 |
|Coût direct | | |3 093 000 | | |1 988 000|
|Démarcher les clients|6 |350 |2 100 |4 |350 |1 400 |
|Conclure des contrats|4 |550 |2 200 |2 |550 |1 100 |
|Gérer les |63 000 |1 |63 000 |40 000 |1 |40 000 |
|fournisseurs | | | | | | |
|Contrôler la qualité |20 |834,92|16 698,46 |110 |834,92|91 841,54|
|Assembler |795 |442,40|351 708 |780 |442,40|345 072 |
|Régler les machines |10 |926,03|9 260,29 |160 |926,03|148 164,7|
| | | | | | |1 |
|Livrer les produits |4 050 |0,025 |101 250 |2 880 000|0,025 |72 000 |
| |000 | | | | | |
|Diriger |3 093 |0,0291|90006,3 |1 988 000|0,0291|57 850,8 |
| |000 | | | | | |
|Total des charges | | |636 223,05| | |757 429,0|
|indirectes | | | | | |5 |
|Coût de revient |9 000 |414,35|3 729 223,|4 000 |686,34|2 745 429|
| | | |05 | | |,05 |
|CA |9 000 |450 |4 050 000 |4 000 |720 |2 880 000|
|Résultat |9 000 |35,65 |320 776,95|4 000 |33,66 |134 570,9|
| | | | | | |5 |






3) Comparer les résultats obtenus avec les 2 méthodes. Vous insisterez
notamment sur l'apport de la méthode ABC.


- Les deux résultats sont bien identiques (455 532)
- Cependant, alors que la méthode des CA fait apparaître une différence
notable entre les deux produits (le produit PLENIUM est plus rentable
que le produit BASIC, avec un résultat unitaire plus de deux fois
supérieur), la méthode ABC nous amène à une conclusion complètement
différente : elle fait apparaître que les deux produits ont un
résultat unitaire très proche, et que le produit BASIC est plus
rentable que le produit PLENIUM.
La méthode ABC reflète mieux le fonctionnement de l'atelier
« assemblage » en distinguant pour celui-ci plusieurs activités, et en
prenant en compte d'autres causalités des coûts que l'heure de MOD.
La différence de résultat entre les deux méthodes s'explique ici en
grande partie par la prise en compte par la méthode ABC des coûts de
réglage des machines (dont l'inducteur est le nombre de lots) et de
contrôle de la qualité (dont l'inducteur est le nombre de contrôles
effectués).
La seule unité d'?uvre « heures de MOD » prise en compte dans la
méthode des CA pour le centre « assemblage » masque les causalités de
coûts comme la taille des lots : les produits fabriqués en grandes
séries (BASIC) subventionnent les produits fabriqués en séries de
petite taille (PLENIUM).






Partie II : Cas NAIRIN



1) Quelle est la différence entre une charge directe et une charge
indirecte ?
Cf cours


2) A l'aide de l'annexe 5, déterminer le montant total des charges
indirectes incorporables.


Comme l'énoncé stipule que les charges directes ne sont que les achats
de MP, la somme des charges indirectes de la comptabilité financière
est égale à :
- Services extérieurs : 115 000
- Impôts, taxes et versements : 100 500
- Charges de personnel : 240 000
- Charges financières : 118 000
- Charges exceptionnelles : 52 000
- Dotations aux amortissements : 93 800
Total intermédiaire : 719 300
A ce total, il convient :
- D'éliminer les charges de la comptabilité financière qui ne
concernent pas l'exploitation, ici la totalité des charges
exceptionnelles ;
- D'ajouter des charges propres à la comptabilité de gestion non
retenue en comptabilité financière, comme la rémunération
conventionnelle des capitaux propres : ici les charges
supplétives
- Total : 682 209 E

3) Finaliser le tableau de répartition des charges indirectes de l'annexe
6

La totalité des charges indirectes incorporables représente le total des
charges à répartir dans le tableau de répartition. Le montant des charges
indirectes de distribution s'obtient par simple différence :
682 209 - (42 125 + 418 275 + 103 125) = 118 684





| |Total |Approv. |Fabricatio|Conditionnement|Distributio|
| | |