Corrigés des exercices du livre et en ligne - Vuibert

EXERCICE 1
1. Afin d’éclairer le directeur informatique quant à la décision de la composition de l’équipe projet
destinée à accompagner le service comptable dans l’utilisation du module de consolidation des
comptes du PGI OsM, le contrôleur de gestion doit accéder à plusieurs types d’informations, à la fois
qualitative et quantitative.
- En premier lieu, il doit apprécier l’importance de la consolidation des comptes pour le service
comptable. Cette procédure est récurrente (elle peut être mobilisée plusieurs fois dans l’exercice
comptable) et elle est importante pour l’entreprise.
- Ensuite, le contrôleur de gestion doit accéder à des informations économiques relatives au coût d’une
journée de travail d’un analyste, ainsi qu’au prix d’une journée facturé pour un consultant extérieur. Il
doit également avoir accès, dans le cas où l’option 1 serait retenue, au coût et aux conditions d’une
formation au module Consolidation du logiciel OsM (destinée à former les analystes pour le
paramétrage et l’utilisation du module).
- Enfin, le contrôleur de gestion estime, pour chacune des options envisagées par le directeur
informatique, les avantages et les risques associés à la solution. A titre d’illustration, si nous pouvons
facilement comprendre que le coût de la solution sera moins fort (un interne est moins coûteux qu’un
externe), cette solution laisse apparaître des risques comme celui d’un manque de connaissances
pouvant allonger la durée de réalisation du projet et celui de déstabiliser l’équipe d’analystes
constituant le centre de compétences (il y aurait mobilisation de trois personnes sur six, à temps plein,
pendant au minimum 80 jours).


EXERCICE 2
L’objectif de cet exercice est de pouvoir illustrer, par les pratiques des contrôleurs de gestion, les concepts
présentés dans ce chapitre. Il convient donc d’analyser chacun des témoignages et de déterminer à quels
concepts ou thèmes celui-ci renvoie.
1 Au travers de ce témoignage, on peut constater que l’information de gestion constitue le cœur de métier du
contrôleur de gestion. Cela met également en évidence qu’il est alors préférable que le contrôleur soit
indépendant de ceux qu’il doit contrôler. L’indépendance peut être considérée comme une règle élémentaire,
mais dont la remise en cause est due à la tendance de proximité des contrôleurs de gestion avec les opérations.
On constate grâce à ce témoignage que les contrôleurs de gestion de branche ne font preuve que de peu
d’indépendance parce qu’ils ne remontent pas l’intégralité de l’information de gestion et ne le font pas
forcément non plus dans le timing envisagé. Il en résulte que le contrôleur central doute de l’indépendance de ...
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