Corrige exercices.doc

Corrigé :


Tirebouschtroumpf :

1) Chiffre d'affaires total= 300 000E, 200 000 produit A, 100 000 produit
B.
2) Charges supplétives : 30 000E : salaire du dirigeant
3) Coût direct tirebouchon : 500 000+ 60 000 = 110 000
Ouvre boites : 50 000
4) Centres d'analyse : centre production et centre administration
5) Centre auxiliaire : centre administratif
6) Coût du centre administratif= 20 000E (secrétaire) + 30 000E
(dirigeant)= 50 000E
Coût du centre de production avant répartition secondaire= 30 000E
(salaires ouvriers)
Les frais des centres auxiliaires sont à répartir entre les centres
principaux : ici il n'y a qu'un centre auxiliaire et un centre principal,
donc on répartit les frais du centre auxiliaire vers le centre principal
(production) :
Coût du centre production= 30 000 + 50 000 = 80 000E


7) Coût complet : pour cela il faut d'abord calculer le coût indirect que
l'on impute aux tirebouchons et aux ouvre boites.
Les coûts indirects sont les coût que nous avons répartis entre les
différents centres principaux. Ici il n'y a donc que le coût du centre
production à répartir.
Pour cela nous allons utiliser les unités d'?uvre.
Le centre production a utilisé 700 unités d'?uvre (heures de travail) et
a coûté 80 000E.
Donc une UO coûte : 80 000/700 = 114.28E
Les tire bouchon ont nécessité 400 h de travail (donc 400 UO), cela a
donc coûté : 400*114.28=45712
Les ouvre boites ont nécessité 300h de travail,
Coût indirect des ouvre boites= 300*114.28= 34284E


Le coût complet des tire bouchon = coût direct+ coût indirect= 110 000 +
45712 = 155712E
Le coût complet des ouvre boite= 50 000+ 34284 = 84284E


8) Résultat comptable : Chiffre d'affaires= 300 000 (produits)
- achat matière 100
000
- achat composants 60000
- salaires 50 000
= résultat 90 000E


Compte de résultat analytique :

|produit |total |tirebouchons |Ouvreboites |
|Chiffre |300 000 |200 000 |100 000 |
|d'affaires | | | |
|Coût variable |160 000 |110 000 |50 000 |
|Marge sur coût |140 000 |90 000 |50 000 |
|variable | | | |
|Coûts indirects |79 996 |45 712 |34 284 |
|Résultat |60 004 |44 288 |15 716 |


Il y a une différence de 29 996E entre le résultat comptable (90 000E) et
le résultat analytique (60 004E).
Cette différence vient des charges supplétives de 30 000E qui ne sont pas
prises en compte dans le résultat comptable.
On trouve 29 996 et pas 30 000E de différence, cela parce que l'on a
arrondi le coût de l'unité d'?uvre (c'est une erreur d'arrondi, si on avait
pas arroindi on trouverait une différence de 30000E pile).


Exercice 2)

1) Coût variable = 10 + 12 = 22E par singe,
Prix de vente= 30E,
Marge sur coût variable (unitaire) = 30 - 22 = 8E

Seuil de rentabilité : on a pas eu le temps de le faire, donc ce n'est pas
la peine de le savoir pour le contrôle.
De même pour la relation volume cout profots.


Comptabilité financière :

1) Bernard et Gaston :

Bilan au 10 janvier 2006 :

|actif |Passif |
|Banque : 220 000 |Capital 100 000 |
| |Dettes 120 000 |



Bilan au 12 janvier :

|acitf |Passif |
|Equipements 100 000 |Capital 100 000 |
|Matières premières 50 000 |Dettes 120 000 |
|Banque 70 | |
|000 | |



2) Compte de résultat (entreprise Bonus)

a) variations de stocks :

matières premières : Stock initial - stock final= 12 000 - 8000 = 4000E
produits finis : stock final - stock initial = 14 000 - 10 000E = 4000E



b) compte de résultat :

|Charges |Produits |
|Achats matières premières |Ventes produits finis |
|100 000 |400 000 |
|Variation stock matières |Varaiation de stocks produits |
|4000 |finins 4000 |
|Services extérieurs | |
|40 000 | |
|Salaires |Produits financiers |
|120 000 |2000 |
|Chargtes sociales | |
|60 000 | |
|Impôts et taxes |Produits exceptionnels |
|12 000 |1000 |
| | |
|Charges financières | |
|3000 | |
| | |
|Impôt sur le bénéfice | |
|14 000 | |
|Bénéfice | |
|54 000 | |