Le dossier élève - Crcom

Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?

Dossier élève

En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les
travaux suivants :

Les caractéristiques de la décision stratégique

1. Caractérisez l'organisation Paris Olympique : statut juridique,
ressources, finalité.
2. Précisez la nature de son activité. S'agit-il d'une offre de biens et/ou
de services ?
3. Parmi toutes les décisions envisagées :
a) distinguez les décisions qui ont des effets à court terme de celles
qui ont un impact à plus long terme sur l'organisation.
b) précisez pour chacune des décisions le statut hiérarchique du décideur
(dirigeant ou niveaux intermédiaires).

4. Parmi toutes ces décisions, quelles sont celles qui peuvent être
qualifiées de stratégiques pour l'organisation ?
5. Montrez que ces décisions stratégiques auront comme conséquence de
modifier l'offre du club.
6. Retrouvez les caractéristiques générales d'une décision stratégique.

Les facteurs qui influencent la décision stratégique

7. Quels sont les objectifs stratégiques visés par la décision de
construire un nouveau stade ?
8. Identifiez les acteurs concernés par cette décision et présentez leurs
intérêts respectifs.
9. Quels sont les éléments du macroenvironnement qui ont influencé les
dirigeants du Paris Olympique au moment de prendre cette décision ?
10. Selon vous, les attentes des associations de supporters du club ont-
elles été suffisamment prises en compte ? Justifiez votre réponse.
11. Pourquoi peut-on dire que l'information collectée par les dirigeants de
l'organisation est imparfaite ?
12. Quels sont les risques de cette décision pour l'organisation ?

Le dossier comprend :

- Le cas Paris Olympique


Annexe 1 : Fiche d'identité de l'organisation
Annexe 2 : Des décisions s'imposent
Annexe 3 : Chiffres clés du baromètre « Foot Pro » 2010 -
Annexe 4 : La véritable finalité d'un club de foot
Annexe 5 : La France touché par le foot business
Annexe 6 : Du club de foot à l'entreprise de spectacle
Annexe 7 : Les associations de supporters se mobilisent
Annexe 8 : Le point de vue du maire

- Les ressources documentaires


Ressource 1 : La société anonyme sportive professionnelle (SASP)
Ressource 2 : La qualité de l'information comptable
Ressource 3 : Le rôle de l'information dans la prise de décision
stratégique

Le cas Paris Olympique[1]

Le club de foot du Paris Olympique (POL), créé en 1938, vient de terminer
la dernière saison sportive à la 5ème place du championnat de France de
Ligue 1 de football. Cette place ne constitue pas un mauvais résultat mais
le club n'a toujours pas remporté de trophée depuis 2002 et il n'a pas
réussi à se qualifier pour la Champion's League de la prochaine saison. Les
dirigeants en place, lassés par cette absence de résultats sportifs et
inquiets par des résultats économiques décevants (le déficit comptable
s'est élevé l'année dernière à 13 millions d'euros[2]) ont décidé, il y a
un mois de répondre favorablement à une demande de rachat du club par une
société monégasque, le MCFI (Monte Cristo Fund Investment) qui s'est
empressé de nommer Albert Durocher à la tête de l'organisation.
Sur les 15 administrateurs du conseil d'administration, 12 ont été désignés
par le MFCI et les 3 autres sont des anciens dirigeants.
À l'instar de ce qui se fait dans d'autres grands clubs en France
(Olympique Lyonnais) ou en Europe (Manchester United, FC Barcelone,...),
les nouveaux dirigeants veulent appliquer une logique managériale au Paris
Olympique, même s'ils doivent être confrontés à des résistances provenant
de certaines parties prenantes du club.

Annexe 1 : Fiche d'identité de l'organisation

Raison sociale : Paris Olympique (POL)
Siège social : 17 Boulevard de Grenelle 75015 Paris
Forme juridique : Société anonyme sportive professionnelle (SASP)
Capital social : 60 millions d'euros (après apports du MFCI)
Objet social : le métier du Paris Olympique est la compétition sportive,
les activités de vente de billets, de produits de sponsoring, de produits
dérivés et de produits audiovisuels.
Conseil d'administration : Président : Albert Durocher, 15 administrateurs
Ressources humaines :
- Un manager général : Marcellino (sud-américain, ancien joueur du club)
- Une responsable de la communication : Sylvie Mercoret
- Une équipe professionnelle de 30 joueurs évoluant en Ligue 1 du
championnat de France
- Entraîneurs : Laurent Noir et Philippe Lescoff
- Une équipe Réserve de 20 joueurs évoluant en championnat National.
- Un centre de formation où sont situés également les bureaux : 52 jeunes
de 15 à 19 ans (statut d'apprentis) encadrés par 15 formateurs.
- Six personnes chargées de l'entretien des terrains et des locaux
(vestiaires, ...).
- Une équipe médicale : un médecin et deux kinésithérapeutes.

Annexe 2 : Des décisions s'imposent

Albert Durocher, les administrateurs et le personnel d'encadrement se sont
rapidement mis au travail et un certain nombre de décisions ont été ou vont
être prises, à tous les niveaux de la hiérarchie, pour permettre de
retrouver des performances à la hauteur des ambitions du club :

. Le changement d'entraîneur. Certes l'entraîneur actuel n'a pas démérité,
mais Albert Durocher souhaiterait néanmoins donner une nouvelle impulsion
à l'équipe professionnelle pour la nouvelle saison qui débute dans deux
mois. Le manager général se propose de contacter deux ou trois
entraîneurs de renom, dont Julio Venividivici qui vient de remporter deux
fois de suite le championnat italien, pour remplacer Laurent Lenoir.
. La construction d'un nouveau stade situé à 8 km de l'emplacement
actuel d'une plus grande capacité (70 000 places, 50 loges privatives,
toit ouvrant, machinerie pour spectacles sonores et visuels avant et
après les matchs). Albert Durocher et le conseil d'administration en font
leur priorité. Pour eux, un nouveau stade répondrait aux attentes des
partenaires financiers, très intéressés par la création de loges
privatives leur permettant d'inviter clients, prospects ou membres du
personnel. D'autre part, c'est un moyen de fidéliser les joueurs.
. Le manager général décide du transfert un défenseur au Real de Barcelone
pour pouvoir recruter un avant-centre.
. Le responsable de l'équipe d'entretien a décidé une rénovation de la
peinture des vestiaires.
. Le lancement d'une marque propre au club. Pour l'instant, la vente de
produits dérivés est limitée à la vente de maillots au nom des joueurs et
à quelques articles (trousse, stylos, mugs, écharpes, ...) portant le
logo du club. Les nouveaux dirigeants ont la volonté de transformer le
nom du club en véritable marque.
. L'entraineur a décidé une modification du rythme des entraînements.
. Les nouveaux dirigeants ont la volonté de soigner leur image auprès du
public. Cela passe par l'instauration de bonnes relations avec la presse
écrite et audiovisuelle. La responsable de la communication décide une
augmentation du nombre de conférences de presse.

Annexe 3 : Chiffres clés du baromètre « Foot Pro » 2010

|25 000 |C'est le nombre d'emplois directs et indirects créés par la|
| |filière en France en 2010. |
|x 22 |Pour chaque joueur professionnel, ce sont 22 emplois qui |
| |sont créés. |
|4,3 |Chiffre d'affaires de la filière dont 56% sont réalisés |
|milliards |dans les entreprises concernées par la filière (médias, |
|d'euros |matériel sportif...) |
|1/15 |Pour 1 euro de subventions publiques accordée à un club, 15|
| |euros de recettes fiscales et sociales sont collectées par |
| |l'état ou les collectivités locales. |
|93% |Pourcentage des dirigeants qui déclarent que leur club |
| |renforce l'image de leur ville. |

Annexe 4 : La véritable finalité d'un club de foot

« Il faut toujours se dire quel est l'objet social que l'on a. Et a priori,
l'objet social d'un club de football, c'est quand même de proposer un bon
spectacle aux spectateurs qui viennent dans le stade. On vient voir un
spectacle de football, un football de qualité, et en général, il vaut mieux
gagner (...). » Patrick Le Lay - Président du Stade Rennais.

Annexe 5 : La France touché par le foot business

Le rachat du Paris Olympique est officiel depuis vendredi dernier.
L'environnement du club, la politique, l'économie, tout s'est entremêlé
avant la signature du contrat. Le Paris Olympique, en France, n'est pas un
club comme les autres : situé dans la capitale, exposé dans les médias,
soutenu par nombreux clubs de supporters...
Ce qui a permis le dénouement, c'est bien évidemment le montant apporté au
capital du club : 40 millions d'euros ! C'est ce que certains reprochent
déjà aux nouveaux propriétaires : l'application d'une logique purement
comptable et financière qui ne tient pas compte du passé du club, de son
âme... et de ses supporters puisque des rumeurs font état d'un projet de
construction d'un nouveau stade sur un autre site de la commune. Pour ce
projet, Albert Durocher et les administrateurs se servent d'une enquête
menée auprès des supporters du club d'Arsenal situé à Londres qui avance
que 75% des supporters sont prêts à assister aux matchs de leur équipe
favorite dans un nouveau stade, à la condition que les services proposés
soient de meilleure qualité.
Cependant, ce qui est vrai en Angleterre, ne l'est pas forcément de ce côté-