Chapitre 2 ? Le calcul des coûts complets - Canalblog

Chapitre 2 - Le calcul des coûts complets



Exercice n°5 : centres auxiliaires et principaux
Reprendre les données de l'entreprise Parseke (exercice n°3) mais avec la
répartition primaire suivante pour les charges indirectes :

La clé de répartition secondaire est la suivante :
- centre « bâtiment » : ( 25% pour le centre « approvisionnement »
( 60% pour le centre « fabrication »
( 15% pour le centre « distribution »
- centre « admin » : ( 10% pour le centre « bâtiment »
( 20% pour le centre « approvisionnement »
( 30% pour le centre « fabrication »
( 40% pour le centre « distribution »
Travail à faire : recalculer le coût complet des produits A et B (NB il est
recommandé de réfléchir avant de commencer la répartition secondaire).

Répartition secondaire :

[pic]


Etape n°3 : calcul du coût complet


[pic]


[pic]


Etape n°4 : vérification

313 176 + 118 625 = 431 801 E
Charges de la période = 431 800 E ( écart = 1 E lié aux arrondis ( OK

Même question avec la répartition secondaire suivante :
- centre « bâtiment » : ( 10% pour le centre « administration »
( 25% pour le centre « approvisionnement »
( 55% pour le centre « fabrication »
( 10% pour le centre « distribution »
- centre « admin » : ( 10% pour le centre « bâtiment »
( 20% pour le centre « approvisionnement »
( 30% pour le centre « fabrication »
( 40% pour le centre « distribution »

Répartition secondaire :

[pic]


Etape n°3 : calcul du coût complet


[pic]


[pic]


Etape n°4 : vérification

313 167 + 118 635 = 431 802 E
Charges de la période = 431 800 E ( écart = 2 E lié aux arrondis ( OK

Exercice n°6 : réflexion
Après avoir lu le texte ci-dessous, vous répondrez aux questions
suivantes :
1. Quel est l'effet pervers observé, sachant que l'entreprise calcule des
coûts complets dans le but de contrôler ses coûts et d'inciter les
responsables des lignes de produit à les diminuer ?
L'effet pervers est l'augmentation des charges réelles de l'entreprise
puisque des ouvriers sont employés à des taches inutiles (percer des trous
dans le socle des cuisinières).
Le coût complet des cuisinières ne diminue que parce que les charges
indirectes de l'entreprise sont reportées sur d'autres produits. En fait,
les charges globales de l'entreprise augmentent.
2. Quelle est l'erreur du contrôleur de gestion qui a mis en place la
procédure de calcul ? Que pouvez-vous suggérer pour y remédier ?
C'est le choix de la clé de répartition des charges indirectes qui est en
cause. En effet, il est peu probable que le montant des charges indirectes
soit lié au poids des produits fabriqués. La clé de répartition retenue
n'est donc pas pertinente.
Pour y remédier, il faudrait choisir une autre clé de répartition : on
pourrait par exemple répartir les charges indirectes au prorata du coût
direct des produits.
La répartition serait encore améliorée si les charges indirectes étaient
analysées plus finement et que plusieurs clés de répartition étaient
utilisées (méthode des centres d'analyse ou ABC).
Enfin, une autre solution serait de ne plus évaluer les directeurs sur la
base d'un coût complet mais plutôt sur la base d'un coût partiel (coût
direct ou coût spécifique). On mesurerait alors la capacité des différentes
lignes de produit à contribuer à la couverture des charges communes.


Chapitre 3 - Le coût variable


Exercice n°3 : choix d'une structure de production
Une entreprise envisage l'implantation d'un nouvel atelier fortement
automatisé pour développer sa capacité de production. Diverses hypothèses
de structure sont envisagées :
|Hypothèse|Capacités de |Charges de |
|s |production |structure |
|1 |De 0 à 10 000 unités |128 000 |
|2 |De 10 000 à 20 000 |240 000 |
|3 |unités |416 000 |
| |De 20 000 à 30 000 | |
| |unités | |


Le taux prévisionnel de marge sur coût variable est de 20 %. Le prix de
vente moyen est de 80 E. Selon le service commercial, il est possible
d'écouler jusqu'à 30 000 unités sur le marché.
1. Représenter graphiquement la marge sur coût variable et les charges
fixes des 3 hypothèses.
MSCV unitaire = 20 % * 80 = 16 E
Droite y = 16 x
[pic]

2. En déduire les différents seuils de rentabilité.
SR1 = 128 000 / 16 = 8 000 unités
SR2 = 240 000 / 16 = 15 000 unités
SR3 = 416 000 / 16 = 26 000 unités

3. =Quelle structure faut-il retenir si l'on cherche le résultat maximum ?
Le maximum est atteint à pleine capacité :
- pour 10 000 unités ( bénéfice = 10 000 * 16 - 128 000 = 32 000 E
- pour 20 000 unités ( bénéfice = 20 000 * 16 - 240 000 = 80 000 E
- pour 30 000 unités ( bénéfice = 30 000 * 16 - 416 000 = 64 000 E
Résultat maximum atteint pour 20 000 unités.


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SR3

SR2


















SR1

Charges fixes :
y = 128 000
puis y = 240 000
puis y = 416 000

MSCV : y = 16 x

30 000 unités

20 000 unités

10 000 unités

[pic]









































































[pic]